«SALE. Перші 90 днів. Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду»

NB! У КАТЕГОРІЇ "ГАРАЖНИЙ РОЗПРОДАЖ" КНИГИ З НЕЗНАЧНИМ ДЕФЕКТОМ, ЯК-ОТ ПОЖОВКЛИЙ ЗРІЗ, ЦІННИК АБО ЗБИТИЙ КУТИК, ЩО НЕ ВПЛИВАЄ НА МОЖЛИВІСТЬ І ЯКІСТЬ ЧИТАННЯ!

Це оновлене видання вже відомої вам книги 

"час пішов... підкори посаду за 90 днів"

Світовий бестселер, перекладений майже 30 мовами. Входить до сотні рекомендованих книжок на тему лідерства й успішності від Amazon Books Editors

Тематика книжки «перші 90 днів»

Бізнес, саморозвиток, нонфікшн, лідерство, менеджмент, кар’єра, пошук роботи, психологія, підприємництво.

Про книжку майкла воткінса

Перехід на нову посаду чи в іншу компанію завжди дається нелегко. Хоча це й хороший шанс, щоб почати все заново і вибудувати іншу стратегію поведінки. Головне — уникнути помилок, які під час перших трьох місяців роботи можуть коштувати кар’єри.

Майкл Воткінс покроково описує процес переходу на нову посаду і дає базові принципи прискореної адаптації на новому місці. Вони допоможуть вибудувати план дій і навести лад у думках. А для кращого розуміння й закріплення ідей кожен розділ книжки містить практичні поради, чекліст і систему самооцінювання.

Для кого видання «перші 90 днів»

Для кожного, хто прагне кар’єрного зростання та розвитку, хто не бажає зупинятися на досягнутому і хоче навчитися швидко й ефективно опановувати нові посади.

Чому ця книжка майкла воткінса

Прочитавши книжку, ви набудете цінних знань про те, як успішно і швидко адаптуватися на новій роботі. Це універсальний посібник із кар’єрного розвитку для менеджерів будь-якого рівня. Світовий бестселер, перекладений 27 мовами.

Про автора

Майкл Воткінс — викладач дисципліни «Лідерство та організаційні зміни» в Міжнародному інституті з управлінського розвитку, у минулому — професор Гарвардської школи бізнесу та Школи управління імені Джона Кеннеді. Засновник консалтингової компанії Genesis Advisers. Уже понад 20 років працює з керівниками великих компаній, коуч організацій зі списку Fortune 500.

Відгуки про книжку майкла воткінса

«Перші 90 днів» — біблія з адаптації працівників на новій посаді. Economist

Мудрі поради й дослідження, описані в цій книжці, багатьом допомогли майстерно перейти на нові посади. Forbes

Ця книга – цінний інструмент, що допомогла мені розібратися з потенційними проблемами та викликами при переході на нову роботу або підвищені. Як налагодити ефективні горизонтальні та вертикальні стосунки? Що робити, якщо ви і ваш бос маєте надзвичайно різні стилі роботи? Як вдало запровадити кадрові зміни? Чому політична культура компанії має значення? Та як найкраще використати перші 90 днів на новій посаді? Деякі з цих питань навіть не приходили мені у голову або здавались не такими важливими. На щастя, ця книга вчасно застерігла мене від помилок, яких би я точно припустилась. Тут ви знайдете практичні поради, корисні інструменти аналізу та покроковий план дій при переході на нову роботу. Час пішов! Софія Каленська, прискіплива читачка

Книжки на схожу тематику

• «Бути босом — легко. Покрокова інструкція, як керувати ефективно (нова обкл.)», Брюс Тулґен, «Наш Формат», 2023 рік
• «Проривні рішення. Методи фасилітації для ефективної групової роботи», Пепе Нуммі, «Наш Формат», 2023 рік

Цитати з книжки «перші 90 днів»

Стережіться ваших сильних сторін

Завдати шкоди можуть не тільки ваші слабкості, але й сильні сторони. Перефразовуючи Абрахама Маслоу, «коли в людини в руках молоток, вона всюди бачить самі лише цвяхи». Якості, які до цього часу були для вас запорукою успіху (краще чітко собі уявляти, що є вашим «молотком»), можуть обернутися слабкостями у новій ролі. Джулія, наприклад, була дуже уважною до деталей. Така очевидна перевага проявила свій зворотний бік, особливо в парі з потребою все контролювати, адже в результаті Джулія почала давати постійні вказівки співробітникам у тих питаннях, на яких зналася найкраще. Така поведінка деморалізувала людей, які воліли зробити свій внесок у проект, але не бажали (і не потребували) настільки пильного нагляду.

Про вміння домовлятися

Уміти домовлятися означає займати проактивну позицію в стосунках із новим шефом і впливати на хід гри, адже тільки відстоюючи власне бачення ситуації, ви зможете досягти запланованих цілей. Чимало новопризначених керівників просто слухняно грає свою роль, сприймаючи обставини як даність і демонструючи реактивну поведінку. І в результаті зазнає поразки. Однак існує альтернатива: впливати на гру, вступаючи в перемовини із шефом.