Автор | Майкл Воткінс |
Видавництво | Наш Формат |
Рік видання | 2017-2022 |
Палітурка | тверда, матова |
Оригінальна назва | The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels by Michael D. Watkins |
Перекладачі | Світлана Сарвіра |
ISBN | 978-617-7513-90-1 |
Кількість сторінок | 248 |
Мова | українська |
Серія | Встигнути більше — зробити краще |
Розмір | 140 х 210 мм |
Категорії | HR. Пошук роботи. Кар'єра, корпоративна культура Менеджмент. Лідерство. MBA |
Артикул | 709078 |
До відділення "Нової пошти"
у Вашому місті
До відділення Укрпошти
у Вашому місті
Міжнародні відправлення
(авіа-транспортом або наземним шляхом)
Самовивіз
Склад, пр. С. Бандери (проспект Степана Бандери, 6, Київ, Україна, 02000).
Книгарня "Наш Формат" (провулок Алли Горської, 5А, Київ, Україна).
Повернення товару
Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
«Час пішов» — світовий бестселер, перекладений 27 мовами. Входить до сотні рекомендованих книжок на тему лідерства та успішності від Amazon Books Editors.
Саморозвиток, кар’єра, бізнес, менеджмент.
Перехід на нове робоче місце — чудовий шанс реалізувати свій потенціал і вибудувати для себе іншу стратегію поведінки. Та водночас це й вирішальне випробування: деякі помилки під час перших трьох місяців роботи можуть коштувати вам кар’єри.
У книжці «Час пішов» покроково описано процес переходу на нову посаду й імовірні труднощі на цьому шляху. Для покращення розуміння та закріплення ідей кожен розділ містить практичні поради, чек-ліст і систему самооцінювання. Завдяки цьому ви зможете виробити вміння швидко й ефективно адаптуватися на новому робочому місці. Саме це є запорукою подальшого успіху та кар’єрного зростання в будь-яких перехідних періодах і на будь-яких рівнях.
Для кожного, хто прагне кар’єрного зростання та розвитку, хто не бажає зупинятися на досягнутому і хоче навчитися швидко й ефективно опановувати нові посади.
Прочитавши книжку, ви набудете цінних знань про те, як успішно і швидко адаптуватися на новій роботі. «Час пішов» — універсальний посібник із кар’єрного розвитку для менеджерів будь-якого рівня.
Майкл Воткінс — викладач курсу «Лідерство й організаційні зміни» в Міжнародному інституті з управлінського розвитку, у минулому — професор Гарвардської школи бізнесу та Школи управління імені Джона Кеннеді. Засновник консалтингової компанії Genesis Advisers. Уже понад 20 років працює з керівниками великих компаній, коуч організацій зі списку Fortune 500.
«Час пішов» — біблія з освоєння працівників на новій посаді.
Мудрі поради й дослідження, описані в цій книжці, багатьом допомогли майстерно перейти на нові посади.
Цінна книжка для лідерів, які беруться за нову, вирішальну для них роль, коли перші враження важать дуже багато, а кожне слово чи вчинок можуть схилити шальки терезів на чиюсь користь.
Складність і неоднозначність проблем, які вам доведеться вирішувати, зростатимуть із кожним підвищенням. А значить, щоразу доведеться переглядати обсяг функцій, які ви делегуватимете. Рівень посади не має значення — принципи ефективного делегування завжди ті самі: створити команду професіоналів, яким ви довіряєте, встановити цілі та способи оцінювання досягнень, перетворити глобальні цілі на конкретні завдання для ваших безпосередніх підлеглих, надаючи їм потрібну підтримку в процесі виконання.
Найперше правило успішного переходу — швидко навчатися. Ефективне навчання дасть вам базові знання, потрібні для складання плану на перші 90 днів. Отже, важливо визначитися з тим, що саме потрібно знати про вашу нову організацію, і здобути цю інформацію якомога швидше. Що раціональнішим і результативнішим буде процес навчання, то швидше ви закриєте слабкі місця. Ви зможете передбачити потенційні проблеми й обійти їх. Що швидше ви рухатиметеся вгору дорогою знань, то раніше почнете ухвалювати вдалі ділові рішення.
Уміти домовлятися означає займати проактивну позицію в стосунках із новим шефом і впливати на хід гри, адже тільки відстоюючи власне бачення ситуації, ви зможете досягти запланованих цілей. Чимало новопризначених керівників просто слухняно грає свою роль, сприймаючи обставини як даність і демонструючи реактивну поведінку. І в результаті зазнає поразки. Однак існує альтернатива: впливати на гру, вступаючи в перемовини із шефом.
Хоч підібрати правильні кадри й дуже важливо, але це ще не все. Вам доведеться оцінити членів команди (безпосередніх підлеглих та решту), щоб забезпечити потрібні кадрові перестановки. Після чого скласти план залучення нових кадрів і найефективнішого розміщення на посадах тих людей, що залишаться. Однак і цього недостатньо. Вам доведеться підтягувати й мотивувати членів команди, скеровуючи їх у бажаному напрямку. І нарешті, треба впроваджувати нові процеси з метою заохочення командної роботи.
Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%