Автор | Брюс Тулґен |
Видавництво | Наш Формат |
Рік видання | 2023 |
Палітурка | тверда |
Оригінальна назва | It's Okay to Be the Boss: The Step-by-Step Guide to Becoming the Manager Your Employees Need by Bruce Tulgan |
Перекладачі | Ірина Савюк |
ISBN | 978-617-8120-37-5 |
Кількість сторінок | 176 |
Мова | українська |
Серія | Встигнути більше — зробити краще |
Розмір | 140 х 210 мм |
Категорії | Менеджмент. Лідерство. MBA Фінанси. Інвестиції |
Артикул | 709620 |
До відділення "Нової пошти"
у Вашому місті
До відділення Укрпошти
у Вашому місті
Міжнародні відправлення
(авіа-транспортом або наземним шляхом)
Самовивіз
Склад, пр. С. Бандери (проспект Степана Бандери, 6, Київ, Україна, 02000).
Книгарня "Наш Формат" (провулок Алли Горської, 5А, Київ, Україна).
Повернення товару
Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
Ця книга є оновленим виданням вже відомої вам
"Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!"
Покрокова інструкція, як стати менеджером, якого потребують ваші співробітники
Менеджмент, бізнес, фінанси, управління, саморозвиток, психологія, лідерство, робота в команді.
Ви відчуваєте, що не маєте достатньо часу, щоб керувати своїми людьми? Чи уникаєте ви спілкування зі співробітниками, тому що не любите конфронтації? У цій книзі Брюс Тулґен порушує ключову проблему сучасних керівників — епідемію неефективного менеджменту. Автор пропонує шлях вирішення — чітке, покрокове керівництво, як стати сильним менеджером. Його послання: це нормально бути босом. Будь великим! Ця книжка справжній майстер-клас для керівника. З нею ви забудете про неефективний менеджмент.
Для підприємців, керівників будь-якої ланки та усіх амбітних людей, які хочуть стати хорошими менеджерами, посісти керівні посади та втримати їх.
Брюс Тулґен пропонує підходи, як стати сильним менеджером, який чітко озвучує свої очікування підлеглим, регулярно отримує і аналізує зворотний зв'язок, вчасно виправляє помилки підлеглих і винагороджує їх за успіхи.
Брюс Тулґен є провідним експертом з ефективного менеджменту. Автор бестселерів, радник бізнес-лідерів у всьому світі, а також тренер з менеджменту. Він є засновником RainmakerThinking, Inc. Публікувався в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, Huffington Post. Викладає в Єльському університеті.
Якщо ви хочете досягти успіху, я наполегливо рекомендую вам робити це «шляхом Тулґена». Генерал Денніс Дж. Реймер (у відставці), начальник штабу армії США (1995-1999)
Добре керувати підлеглими — це навичка, а не мистецтво. Брюс Тулґен зрозуміло пояснює всі важливі техніки, які допоможуть стати ефективним менеджером. Пітер Каппеллі, професор Вортонської бізнес-школи, письменник
Якщо ви — начальник, то саме ви відповідаєте за те, щоб переконатись, що все йде гаразд. Ви маєте впевнитись, що робота виконується добре й швидко протягом усього дня. Якщо ви — начальник, то працівники найперше звертаються до вас, коли їм щось потрібно або вони чогось хочуть або щось іде негаразд. Якщо виникає проблема, то ви — її вирішення. Якщо ви — начальник, то ви саме той, на кого всі розраховують.
Якщо працівник не в змозі самостійно приймати базові рішення або виконувати дуже прості дії то це майже завжди через те, що керівник не підготував працівника заздалегідь так робити. Хтось має йому сказати: «Якщо станеться А, то роби Б. якщо станеться В, то роби Г. Якщо станеться Д, то роби Е.» Так ви споряджаєте даєте необхідні знання працівнику приймати рішення й виконувати дії. Хтось повинен розказати працівнику що робити і як саме це слід робити. Хтось має впевнитись, що він розуміє як виконувати свої завдання й нести свої обов’язки. Хтось має показати оснастити працівника знаряддями й технікою методами для роботи. Цей хтось і є керівник.
Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%