«SALE. Проривні рішення. Методи фасилітації для ефективної групової роботи»

Артикул: 300747

Паперова 360 грн

Електронна 146 грн

Garage Sale 360 грн

Немає в наявності

Наш Формат

5.0

Вподобайки

Характеристики

Категорія

ГАРАЖНИЙ РОЗПРОДАЖ

«SALE. Проривні рішення. Методи фасилітації для ефективної групової роботи»

Ціна

360 грн

Готівкою при отриманні

Банківською карткою VISA / MasterCard

Опис товару «SALE. Проривні рішення. Методи фасилітації для ефективної групової роботи»

NB! У КАТЕГОРІЇ "ГАРАЖНИЙ РОЗПРОДАЖ" КНИГИ З НЕЗНАЧНИМ ДЕФЕКТОМ, ЯК-ОТ ПОЖОВКЛИЙ ЗРІЗ, ЦІННИК АБО ЗБИТИЙ КУТИК, ЩО НЕ ВПЛИВАЄ НА МОЖЛИВІСТЬ І ЯКІСТЬ ЧИТАННЯ!

Книга змінить ваші лідерські здібності й розважить на цьому шляху

ТЕМАТИКА

Лідерство, менеджмент, ефективна комунікація, мистецтво переконання, популярна психологія.

ПРО КНИЖКУ

Секрет ефективної команди не в тому, щоб зібрати «зірковий» склад. Важливіше створити атмосферу, де люди не хизуватимуться собою, а досягатимуть діалогу й порозуміння, ухвалюватимуть найоптимальніші рішення, тобто проривні.

Про те, як побудувати таку командну атмосферу й отримати спільні результати, розповідає Пепе Нуммі. Як фасилітатор із 25-річним досвідом він написав своєрідний посібник з командної роботи й ухвалення рішень. У ньому зібрано оптимальні інструменти для групової роботи й описано, як ними користуватися. Якщо ви хотіли б налагодити роботу в команді без залучення зовнішніх експертів — тренерів, коучів, фасилітаторів, то ця книжка вас дуже виручить.

ДЛЯ КОГО ВИДАННЯ

Книга буде корисна керівникам, менеджерам, тренерам, а також усім, хто прагне навчитися філософії прийняття кращих рішень.

ЧОМУ ЦЯ КНИЖКА

Це видання надає різноманітні інструменти для успішного прийняття рішень і демонструє, як їх можна поєднувати, щоб допомогти групам спільно приймати важливі рішення.

ПРО АВТОРА

Пепе Нуммі – відомий фінський фасилітатор та тренер, засновник компанії Grape People Finland. Фахівець зі створення інструментів спрощеного управління організаціями. Проводить консультації компаній з питань інновацій, оцінки та управління конфліктами. Автор перших фінських книг з фасилітації.

КНИЖКИ НА СХОЖУ ТЕМАТИКУ

ВІДГУК

Це не просто книжка, а довідник з фасилітації. Автор має великий досвід роботи з групами людей і дає чіткі інструкції процесу організації складних воркшопів і тренінгів. Читач може розрукувати сценарій проведення фасилітованих івентів з деталями: потрібними інструментами, умовами, питаннями, і комунікацією. Тут немає води і загальних описів - усе чітко, покроково, з поясненням причин використання певного інструменту чи підходу. Рекомендую не просто прочитати, а активно користуватися як посібником. Валентина Зелена, тестова читачка

ЦИТАТИ

Важливість обговорення

Деякі фасилітатори груп просто просять людей прочитати ідеї вголос і вибрати ті, що подобаються більше. Я не вважаю це ефективним. Щоб люди справді змогли успішно щось зробити, вони мають повноцінно усвідомлювати, що вони вибирають і з чим будуть працювати, а для цього треба все обговорювати. Моє рішення — більше діалогів під час вибору ідей.

Що повинен робити лідер

Лідери груп часто проходять тільки частину шляху: сприяють генерації індивідуальних рішень, але уникають процесів, де усій групі важливо досягти згоди, домовитися. Інколи вони навіть не розуміють різниці, вважаючи, що індивідуальний процес такий самий, тільки швидший і простіший. Щоб ефективно ухвалювати рішення в групі, лідер повинен допомагати учасникам групи на кожному етапі досягати розуміння і погодження ідей.

Відгуки про «SALE. Проривні рішення. Методи фасилітації для ефективної групової роботи»

Іванна Щербина 31.10.2023 18:09

Ця книжка нам, українцям була потрібна ще років 10-ть тому. Чи 20-ть. Правда, її тоді в такому вигляді ще не було, але автор був, методи та інструменти фасилітації були, науково-популярна література на цю тему теж була. Але не було головного – цільового запиту на такі літературу. Ми як суспільство особливо не задумувались, як працювати з людьми, щоб вони між собою ефективно взаємодіяли та домовлялися на всіх рівнях, від невеликих груп до націй, не ризикуючи життям і добробутом мільйонів людей? Та і сьогодні у нас слово «фасилітація», на жаль, ще не стало загальновживаним. Але великий поступ є. І, дякуючи небайдужим людям, і навчальний посібник, певний дорожній путівник цим цікавим світом у нас тепер є.

Отримала я цю книгу по передплаті. Коли її надрукували, прочитала з великим інтересом, але як теорію, і повернула в бібліотеку. А тоді купила ще одну, вже собі особисто, і тепер її прочитую-опрацьовую з олівцем у і блокнотом у руках.

Я не є професійним коучем чи фасилітатором, але я працюю з людьми, тому постійно шукаю інформацію про оптимальні поведінкові практики, які дають змогу ефективно взаємодіяти, розвивати команду однодумців, приймати рішення, які дають позитивні результати. Ця книга стала однією з моїх настільних, я читаю її і часто отримані знання тут же застосовую у своїй роботі. Десь книжкова теорія підтверджує те, що вже було практично втілено, десь – я практикою впроваджую прочитане.

Книгу можу радити тим, кому потрібно багато комінікувати та мотивувати. Вона буде надійним помічником всім, кому цікаві питання командної роботи, хто хоче навчитися проговорювати емоції та відчуття, визначати ситуації в якій знаходяться команда, створювати ідеї та вибирати з них найкращі.
Дякую @Центральна бібліотека Солом'янки за книгу.
Відповісти

0 0

Настасія Осідач 28.09.2023 11:14

«Нові знання від нових людей змушують нас по-новому об’єднувати ідеї. Замість того щоб стимулювати хід думок за допомогою матеріальних об’єктів, значно корисніше просто поговорити з людиною, яка думає інакше!»

Цю книжку я читала як тестова читачка.

Це невелика книжка про методи фасилітації для ефективної групової роботи. Автор, відомий фінський фасилітатор, коротко подає читачам історію й наріжні камені групового ухвалення рішень, а тоді описує набір інструментів для фасилітації на прикладах власних воркшопів: сесії з визначення цілей, визначення ситуації і розв'язання проблем.

Наріжними каменями проривного ухвалення рішень, згідно з автором, є дивергентне і конвергентне мислення, ПДР-структура дискусії (прояснення, рішення, дії) і неупереджений фасилітатор. На дивергентному етапі учасники генерують багато ідей, при цьому критика не забороняється (на відміну від класичної практики брейнштормінгу, слабким місцем якої автор і вважає цю заборону на критику). На конвергентному етапі учасники доходять до спільних рішень, основою для чого стає глибоке розуміння кожної запропонованої ідеї (саме тому не забороняється критика). Слід також звернути увагу, що автор критикує метод групування, або кластеризації, ідей після дивергентного етапу, бо може статися так, що індивідуальні відмінності начебто схожих ідей не буде досліджено/враховано/проговорено.

«На відміну від більшості сучасних моделей ухвалення рішень, у яких ідеї групуються, а можливості дати зворотний зв’язок і покритикувати обмежуються, проривне ухвалення рішень ґрунтується на діалозі».

Для дискусії автор пропонує триетапний формат (ПДР, прояснення, рішення, дії). Деякі фахівці пропонують більше етапів, але зі свого досвіду автор переконує, що більше етапів лише втомлюють і заплутують учасників.

Щодо неупередженого фасилітатора, то тут все зрозуміло. Автор вважає, що лідер групи (наприклад, керівник команди чи підрозділу) також може фасилітувати групове ухвалення рішень у своїх командах, але для цього він сам не має брати участі в обговоренні. Ідея в тому, що фасилітатор має стежити за дотриманням процесу, а цієї ролі вже цілком достатньо, щоб повністю зайняти його чи її час, не кажучи вже про те, що керівник може нав'язувати групі свої рішення.

***

Автор розглядає конкретні воркшопи, які він проводив, і описує методи, що їх використовував: «я — ми — разом», мовчазний рух, голосування стикерами-крапочками, інвестиційна активність, аналіз силового поля, метод «автобусної зупинки», канбан, динамічна фасилітація, технологія відкритого простору, ідеялог і багато інших. Щоб дізнатися про них детальніше і зрозуміти, як їх застосовувати в комплексі, і варто прочитати книжку.

***

Мої враження місцями були неоднозначні. По-перше, в тексті багато повторюваності. Загалом це виправдано, бо структура книжки така, що автор спочатку розповідає про частину воркшопу в режимі реального часу (з діалогами з учасниками), а потім підсумовує те, як він вів цю частину, детально розповідаючи, які інструменти використав і чому. Та все ж виникає відчуття, що трохи ходиш колами.

По-друге, іноді мені здавалося, що автор закладає замало часу на певний етап (наприклад, 3 групи по 4 людини обговорюють ідеї і мають вибрати 2-4 найліпші протягом усього 10 хвилин). Можливо, я тут була неуважна щодо того, що передувало цьому етапу — може, вони вже ретельно обговорили їх до того і це справді можна було зробити протягом такого короткого часу. З іншого боку — автор наголошує на завершенні кожного воркшопу, що опитує учасників про те, чи все вдалося, і якщо помічає, що залишилися незгідні, повертається до певного етапу обговорення (тобто він готовий продовжити воркшоп поза запланований час, якщо бачить, що ухвалені рішення не мають підтримки всієї групи)

По-третє, знову ж, можливо тут присутнє певне спрощення, але приклади рішень чи дій, які придумували учасники його воркшопів, іноді були сміховинними. Ну, приміром, чи вважатимете ви, що добре витратили час, якщо дійшли до висновку, що HR-директорці потрібно вкластися в створення процесу онбордингу для нових членів команди? Я би сказала, що якщо вам для цього треба збирати директорів підрозділів на півтораденний воркшоп, то ви просто не ту людину в HR-директори взяли. ?‍♀️

Ось так я вагалася і хилиталася між враженнями, але врешті вирішила, що книжка може бути корисною тим, хто хоче сприяти партисипативному ухваленню рішень у своїй організації. Про процеси читати не так захопливо, а анонімізовані приклади можуть здаватися надто спрощеними, але якщо ви гарно підготуєтеся за інструкціями з книжки, то зможете провести результативну сесію з групового ухвалення рішень — а, може, й не одну. Відповісти

1 0

Кавальяук Тетяна 04.07.2023 14:38

Останнім часом мені рідко вдається почитати щось на тему тренерства і фасилітації, якось більше практикую і сама пишу )) А тут вирвалася кілька разів в ХАТА СКРАЮ , уповільнилася і дай, думаю, читну щось фахове під співи птахів.

І, знаєте, - зайшло.

Ця книга - про прийняття групових рішень.
Одна з перших, виданих українською, що особливо цінно. Вона про "болі" всіх, хто працює з групами людей:
Як зробити так, щоб будь-які зібрання не перетворювались в партійні збори радянських часів чи анархічний балаган?
Як допомогти людям народити хороші ідеї, оцінити їх, обрати найкращі і взяти в роботу?
Як використати потенціал різноманіття людей і налагодити між ними діалог, а не мордобій?

У цій книзі - конкретні поради щодо групової роботи. Прям бери і проводь зустріч своєї команди - в сценарії прописані таймінг і механіка дій, навіть слова ведучого, що коли говорити )))

Але для мене в книзі не те було головне, бо з більшістю методик я вже була знайома. Найцінніше, що дає автор - то нагадування сенсу залучення людей до прийняття рішень, цінності партисипації на різних рівнях - від маленьких бізнес-команд до корпорацій і громад. І все це - не сухо, а на влучних історіях з життя і прикладах фасилітації різних груп в різних країнах.

Тож рекомендую.
І не тільки для тренерів та фасилітаторів різного рівня, але й для лідерів організацій, спільнот і навіть громад... Добре систематизує те, що ви вже знаєте, дасть нові інструменти і ... підживіть віру в спроможність людей якісно домовлятись між собою Відповісти

1 0

Залиште свій відгук

Книгомани завжди мають свою точку зору і полюбляють ділитись нею. Залишайте відгуки та рецензії на цю книгу для майбутніх покупців. Заздалегідь дякуємо!

Читачі найчастіше обирають

Схожі товари

Підтримайте проект "Книжки для ЗСУ"