| Вид | Електронний контент |
| Тематика | Мотивація. Психологія |
| Автор | Роджер Мартін , Дженніфер Ріел |
| Видавництво | Наш Формат |
| Рік видання | 2019 |
| Оригінальна назва | Creating Great Choices: A Leader's Guide to Integrative Thinking by Jennifer Riel |
| Перекладачі | Наталія Кошманенко |
| ISBN | 978-617-7730-46-9 |
| Мова | українська |
| Категорія | Електронні книжки |
| Артикул | 610191 |
Банківською карткою VISA / MasterCard
Навчіться вирішувати завдання будь-якого рівня складності в бізнесі та житті.
Бізнес, менеджмент, психологія.
Поведінкова наука доводить: ми приймаємо передбачувані рішення і часто собі на шкоду. Ви вкотре сіли за серіал, а не пішли у спортзал? На роботі знову ухвалили не надто успішне компромісне рішення, а продавець-маніпулятор продав вам дорожчий товар? Один з найвизначніших мислителів у сфері менеджменту Роджер Мартін висунув теорію інтегративного мислення — її суть полягає у вирішенні проблеми за допомогою протилежних ідей як основи для нового рішення. Разом із Дженніфер Ріел вони досліджували вплив ухвалених рішень на подальшу долю компаній.
Книжка для представників бізнесу, керівників різних ланок, а також всіх, хто хоче за допомогою інтегративного мислення навчитись приймати найбільш вдалі рішення.
У книжці автори з гумором описують та аналізують історії, коли лідери відомих компаній опинилися перед вибором, а також наводять цікаві дослідження й діляться досвідом прийняття рішень, що принесуть вам успіх.
Дженніфер Ріел — професорка Школи менеджменту імені Джозефа Ротмана при Торонтському університеті і стратегічна радниця керівників компаній зі списку Fortune 500. Роджер Мартін — професор бізнес-шкіл, директор Школи менеджменту імені Джозефа Ротмана. Радник керівників компаній з питань стратегії, дизайну та інновацій. Увійшов у список найвидатніших мислителів у сфері менеджменту за версією Thinkers50. Співавтор книжки «Безпрограшна стратегія» («Наш формат»).
«Техніка ухвалення рішень» є рідкісною серед інших бізнес-книжок, адже навчає тих, хто приймає рішення, як думати, а не про що. Малколм Гладуелл, автор бестселерів «Спалах!», «Поворотний момент» У цій книжці Ріел і Мартін перетворюють ідею інтегративного мислення на метод, котрий, як вони кажуть, може засвоїти і практикувати кожен. У процесі вони переплітають останні досягнення поведінкової науки і дизайн-мислення з новими прикладами різних компаній — від Lego до Unilever.
Financial Times
Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%
Книга не претендує на єдину істину, а просто описує один із способів, яке називають "інтегративне мислення". Суть методики проста: стикаючись зі складними питаннями, не погоджуватись на компромісні рішення, а шукати нестандартні способи вирішення проблеми.
У 9-ти розділах автори детально описують теоретичні основи своєї теорії та надають інструменти для її практичного застосування.
Я не люблю стандартні бізнес-книги про "успішний успіх". Більшість з них піддаються впливу когнітивного викривлення "упередження виживання" - ми ігноруємо невдачі, а зосереджуємось тільки на успіху. Це небезпечно, оскільки ми недооцінюємо ризики та переоцінюємо можливості.
Але ця книга мені сподобалась, бо опирається на наукові дослідження, пояснює механізми та дає інструменти. Відповідно, розуміючи як працює та чи інша методика, ми можемо підбирати різні комбінації, які будуть корисні у конкретному випадку.
Розповім трішки про концепцію "інтегративного мислення". По-суті, ми беремо 2 протилежних способи розв'язати конкретну проблему, оцінюємо +/- кожного та знаходимо спосіб поєднати їх переваги в одному рішенні.
Звучить трохи нереалістично, розумію, але в книзі є чіткі інструменти, як це зробити. Автори наводять покрокові інструкції кожного етапу, ілюструють прикладами із життя реальних компаній, дають домашні завдання, щоб ви одразу могли випробувати наведені інструменти.
Ці принципи перегукуються із концепцією дизайн-мислення, яку я намагають практикувати, тому і підхід "інтегративного мислення" мені також близький.
Звісно, після прочитання книги магії не відбудеться. Вам доведеться поставити під сумнів свої переконання, з'ясувати звідки беруться ті чи інші ваші судження та, найімовірніше, відкрити своє мислення до нових ідей. Це складно, але результат того вартий. Відповісти