«SALE. Порядок у хаосі. Метод Objective and Key Results (OKR)»

NB! У КАТЕГОРІЇ "ГАРАЖНИЙ РОЗПРОДАЖ" КНИГИ З НЕЗНАЧНИМ ДЕФЕКТОМ, ЯК-ОТ ПОЖОВКЛИЙ ЗРІЗ, ЦІННИК АБО ЗБИТИЙ КУТИК, ЩО НЕ ВПЛИВАЄ НА МОЖЛИВІСТЬ І ЯКІСТЬ ЧИТАННЯ!

Авторська методика OKR, спроєктована на українські реалії

Тематика книжки «порядок у хаосі»

Менеджмент, бізнес, підприємництво, нонфікшн, лідерство, HR.

Про книжку костянтина коптелова

У сучасному світі компанії прагнуть постійно покращувати свої показники та випереджати конкурентів. Для цього варто чітко розуміти власні цілі й бажані результати. Тут і вступає у гру метод Objective and Key Results (OKR).

У цій книжці автор крок за кроком пояснює, якими є переваги цілепокладання, які нові підходи до планування застосовують у сучасному світі, а також розповідає про основні принципи, структуру й інструменти OKR. Особливу увагу приділено до впровадження методу на практиці й опису типових помилок. Метод OKR дасть підприємцям змогу зосередитися на найважливішому й отримати більше за менший проміжок часу.

Для кого видання «порядок у хаосі»

Ця книжка зацікавить генеральних директорів, керівників, менеджерів проєктів, лінійних менеджерів, фахівців з HR, які прагнуть розкрити потенціал своєї компанії.

Чому ця книжка костянтина коптелова

Автор доступно та зрозуміло виклав методику Objective and Key Results (OKR), відповівши на найпоширеніші запитання, що виникають під час її впровадження. Тут ви знайдете все потрібне для досягнення найкращих результатів й уникнення помилок, яких уже припустилися до вас.

Про автора

Костянтин Коптелов — експерт з OKR, MBA, TEDx Speaker, спікер популярних конференцій з управління проєктами та бізнесом, ментор бізнес-інкубаторів. Проводить регулярні лекції, майстеркласи зі стратегічного планування, управління проєктами, змінами, важливими навичками для менеджерів та оптимізації бізнес-процесів, на яких побувало вже понад 3000 осіб.

Відгуки про книжку «порядок у хаосі»

OKR виявився максимально корисним для мене. Ось уже майже рік як ставлю особисті цілі, використовуючи цю методику, і моя ефективність виросла в рази. Пів року тому мене підвищили до менеджера команди з 14 осіб. Вважаю інтенсив Костянтина Коптелова відправною точкою мого кар’єрного росту в компанії та однозначно однією з найбільш вдалих інвестицій у моєму житті. Марія Гірич, керівник, MGID

Книжки на схожу тематику

• «Культурний код. Секрети успішної взаємодії в команді», Деніел Койл, «Наш Формат», 2023
• «Перші 90 днів. Перевірені стратегії, як підкорити нову посаду», Майкл Воткінс, «Наш Формат», 2023

Цитати

Платити працівникам заробітну плату, що вища за ринкову

Важливо, щоб компанія була чесною щодо своїх цілей і обґрунтовувала цілі, які ставить перед собою, особливо фінансові. Так, одна компанія поставила за мету забезпечити працівникам зарплати, що вищі за ринкові. Інша компанія хотіла використати прибутки для позитивного впливу на суспільство, відновивши завод, стадіон чи міст у зруйнованому війною регіоні. Дуже важить думати про те, що стоїть за грошовими цілями, визначеними компанією, а не зосереджуватися на самих грошах. Це дасть змогу переконатися, що цілі надихають і слугують вищій меті, ніж просто заробити більше грошей. Тому, за бажання сформулювати фінансову ціль, запитайте себе та свою команду, навіщо вам передбачена нею сума.

Прозорість

Перший, основний принцип методу OKR — відкритість і прозорість. Завдяки вільному доступу до інформації кожен працівник може бачити, що роблять інші, які завдання потрібно виконати і в який спосіб скоригувати графік, щоб узгодити взаємозалежні завдання.