Автор | Петро Синєгуб |
Видавництво | Наш Формат |
Рік видання | 2024 |
Палітурка | тверда |
ISBN | 978-617-8277-54-3 |
Кількість сторінок | 208 |
Мова | українська |
Розмір | 140 х 210 мм |
Категорії | Книги відомих бізнесменів. Історії бізнес-успіху HR. Пошук роботи. Кар'єра, корпоративна культура Менеджмент. Лідерство. MBA Новинки видавництва "Наш Формат" |
Артикул | 709708 |
До відділення "Нової пошти"
у Вашому місті
До відділення Укрпошти
у Вашому місті
Міжнародні відправлення
(авіа-транспортом або наземним шляхом)
Самовивіз
Склад, пр. С. Бандери (проспект Степана Бандери, 6, Київ, Україна, 02000).
Книгарня "Наш Формат" (провулок Алли Горської, 5А, Київ, Україна).
Повернення товару
Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
Як стати першокласним асистентом
Менеджмент, саморозвиток, нонфікшн, бізнес, лідерство, кар’єра, історії бізнес-успіху.
Ми віримо, що успіх компанії залежить від керівника. А що як на бізнес прямо впливає й менш очевидна кандидатура — асистент? Першокласний помічник звільняє керівника від мікроменеджменту, і той може зосередитися на стратегічних завданнях бізнесу, а також отримує більше часу на родину й хобі. Але як стати таким асистентом і за якими критеріями керівникові добирати собі помічника? Автор пропонує 26 розділів — практичних кроків, як розвинути якості першокласного асистента. Від чітких домовленостей і долання конфліктів до презентацій, організації відряджень та планування графіків роботи.
Видання буде корисним асистентам та керівникам, які прагнуть перебувати у спільному інформаційному полі та мати однаковий погляд на посаду асистента.
Ця книжка — чітка й послідовна інструкція. Для асистента — як стати PRO у своїй справі, для керівника — за якими критеріями вибрати не просто асистента, а «свою людину».
Петро Синєгуб — бізнесмен, інвестор, засновник міжнародної бізнесспільноти Board, власник міжнародної групи компаній «Світ Ваг», співзасновник бізнесу складського зберігання й фулфілменту в Польщі «СпільноДія». Понад 18 років керує власними виробничими підприємствами на ринках України та Європи. Партнер у семи українських і міжнародних бізнесах.
Пам’ятайте: найімовірніше, ваш керівник мислить результатами. І якщо ви будете йому звітувати про завдання у форматі процесів, він швидко перестане вас слухати. Я сам «результатник», і коли асистент говорить мені про процес, ледве стримуюся. Можу не показувати цього чи навіть усміхатися, але всередині я буду палати. Здебільшого я, звісно, не витримую і негайно даю зрозуміти, що мені набридла ця безглузда розмова. Моя колишня асистентка, а потім керівниця HRвідділу інколи просила мене: «Ну хоч би вдайте, що все нормально, це ж жива людина». Але це складно, коли хтось каже мені: «Я весь день телефонував», якщо я запитував про конкретну кількість дзвінків і їхні підсумки.
Але повірте: краще згаяти кілька хвилин на свої запитання, ніж неправильно виконати завдання та порушити весь робочий процес. Кажуть, про розум людини судять з її запитань. А про переваги асистента — з того, як він приймає завдання. Звісно, ще є сотні інших критеріїв першокласного асистента, та цей залишається одним із фундаментальних.
Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%