| Автор | Лейф Бабін , Джоко Віллінк |
| Видавництво | Наш Формат |
| Рік видання | 2025 |
| Палітурка | тверда |
| Оригінальна назва | The Dichotomy of Leadership: Balancing the Challenges of Extreme Ownership to Lead and Win |
| Перекладачі | Олег Качала |
| ISBN | 978-617-8650-08-7 |
| Мова | українська |
| Розмір | 140 х 210 мм |
До відділення "Нової пошти"
у Вашому місті
До відділення Укрпошти
у Вашому місті
Міжнародні відправлення
(авіа-транспортом або наземним шляхом)
Повернення товару
Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
Понад три мільйони читачів книжки «Абсолютна відповідальність» та близько 1600 компаній навчилися застосовувати уроки лідерства від Джоко Віллінка та Лейфа Бабіна. У своїй новій праці автори ще глибше занурюються в найскладніший аспект керівництва людьми: дихотомію лідерства.
Успіх у війні та в бізнесі залежить від здатності керувати динамічними ситуаціями, знаходячи водночас ідеальний баланс. Сучасні лідери часто потрапляють у традиційну пастку крайнощів. З цієї книжки ви дізнаєтеся як:
Зібрані тут стратегії балансування «записані кров’ю», адже перевірені в бойових умовах. Вони допоможуть вам вже сьогодні домінувати на своєму полі бою — чи то у військових операціях, чи то в бізнесі, чи то в особистому житті.
Джокко Віллінк і Лейф Бабін — ветерани ВМС США, які багато років служили у складі «морських котиків». Брали участь у бойових діях на Близькому Сході. Після відставки заснували Echelon Front, яка стала провідною консалтинговою компанією з лідерства та менеджменту. Автори бестселера № 1 за версією New York Times «Абсолютна відповідальність». Джоко Віллінк також є автором бестселера «Дисципліна — це свобода», веде високорейтинговий подкаст Jocko Podcast.
Коли централізація доцільна, а коли краще децентралізувати рішення і процеси, щоб продуктивно виконати місію? У цій книжці Ви дізнаєтесь, як мудро балансувати між несумісними крайнощами, з досвіду найскладнішої професії у світі, де на кону людські життя. Професор Олег Бойко, дослідник військового лідерства
Війна — це жахіття. Вона страшна, безжальна, руйнівна і зла.
Війна — це пекло.
Але війна — це також чудова вчителька, сувора наставниця. На війні ми засвоїли уроки, написані кров’ю: про скорботу, втрати й біль. Ми пізнали крихкість людського життя і силу людського духу.
Другий закон бою — простота. Складність породжує хаос і катастрофу, особливо коли щось іде не за планом. А таке трапляється завжди. Коли плани й накази стають надто складними, люди, які мають виконувати ці плани й накази, не розуміють їх. А якщо члени команди не розуміють, вони не виконують. Тому-то плани слід спрощувати, щоб кожен член команди усвідомлював загальний «замисел командира» — вищу мету бойового завдання — і розумів свою роль у досягненні успіху. Накази потрібно віддавати так, щоб вони були «простими, чіткими й лаконічними». Найкращим показником того, наскільки ефективно донесено плани і накази є те, чи команда їх розуміє. Коли члени команди розуміють, вони виконують.
Вигравати суперечку тільки тому, що ти старший за званням чи посадою, — це найслабша форма лідерства.
Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%