| Автор | Майкл Барбер |
| Видавництво | Наш Формат |
| Рік видання | 2019 |
| Палітурка | тверда |
| Оригінальна назва | How to Run a Government: So that Citizens Benefit and Taxpayers Don't Go Crazy by Michael Barber |
| Перекладачі | Катерина Диса |
| ISBN | 978-617-7682-62-1 |
| Кількість сторінок | 360 |
| Мова | українська |
| Розмір | 140 х 210 мм |
| Категорії | Бізнес Фінанси Історія. Військова справа Дослідження Гуманітарні науки Політологія Бізнес Економіка та економічна теорія |
| Артикул | 709223 |
До відділення "Нової пошти"
у Вашому місті
До відділення Укрпошти
у Вашому місті
Міжнародні відправлення
(авіа-транспортом або наземним шляхом)
Самовивіз
Склад, пр. С. Бандери (проспект Степана Бандери, 6, Київ, Україна, 02000).
Книгарня "Наш Формат" (провулок Алли Горської, 5А, Київ, Україна).
Повернення товару
Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
Погляд на діяльність урядів зсередини.
Політика, комунікації.
Найважливіший компонент роботи політиків— це реалізація обіцянок. Якщо люди при владі постійно не дотримуються своїх слів, демократія опиняється під загрозою, переконує автор цієї книжки Майкл Барбер. Він понад два десятиліття провів на державній службі та став ініціатором заснування відділу в британському уряді, що контролював виконання реформ, під час другого прем’єрства Тоні Блера. У цій книжці автор пропонує поглянути на роботу виконавчої влади зсередини назовні — із позиції самого уряду.
Книжка для всіх, хто цікавиться або займається політикою, для журналістів, комунікаційників, політологів, державних службовців.
Барбер аналізує виклики, із яким стикалися уряди на різних континентах, виявляє схожі для різних країн проблеми та пропонує інструменти для їх подолання.
Майкл Барбер працював над впровадженням реформ уряду та державної служби в понад 50 країнах світу. У 2001–2005 роках був першим головою Відділу реалізації при прем’єр-міністрі Великої Британії. Почесний доктор кількох університетів, викладає в Гарвардській школі суспільного здоров’я.
Після заснування в уряді Тоні Блера відділу, що стежитиме за впровадженням реформ, підхід Барбера назвали «результатологією». У цій книжці експерт із «результатології» пояснює, як реформувати державний сектор. — .
Economist
Про обіцянки та очікування
У політичних колах улюбленою фразою є «недообіцяйте і перевиконайте», і, звісно, вона не позбавлена сенсу. Це управління очікуваннями: визначення деяких досяжних, скромних цілей, щоби потім виконати їх краще, ніж передбачалося, — з думкою про те, що електорат буде вражений. У часи зростання добробуту і широкої прихильності до уряду це можливий сценарій... Але у важкі часи — як от нинішня сувора доба — або у випадку уряду, у програмі якого радикальні реформи, і лідера, який прагне трансформацій (і, мабуть, ще й місця в історії), недообіцянки і перевиконання будуть надто обережним підходом.
Про політиків та держслужбовців
Часто суперечка між сміливістю і обережністю розігрується між політиками, з одного боку, і кар’єрними держслужбовцями, з другого. Зрештою, цінність кар’єрних службовців почасти полягає в тому, що вони вже встигли все побачити. Політики приходять і йдуть, тоді як службовці залишаються.
Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%
У книзі акцентується увага на науці впровадження. Часто уряди ігнорують детальне планування реформ та не оцінюють їхню ефективність. Через це громадяни втрачають довіру до влади, а всі дії уряду стають хаотичними та не приносять належних результатів. Автор пропонує як правильні підходи до впровадження реформ, так і інституційні основи (органи впровадження в уряді) для таких процесів.
Наприкінці книги є короткий перелік порад, які підсумовують усі викладені автором ідеї. Це дуже зручно.
Книга наводить численні приклади з міжнародного досвіду - як вдалі, так і невдалі. Це дозволяє зробити висновки про актуальність та важливість порад, які пропонує автор. Відповісти