Передзамовлення Наш формат
Інтернет-магазин Наш формат
Безкоштовна доставка

Безкоштовна доставка

Доставка здійснюється від 750 грн. за умови попередньої оплати замовлення

Автор Джим Коллінз
Видавництво Наш Формат
Рік видання 2017
Палітурка тверда, матова
Оригінальна назва Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't by James C. Collins
Перекладачі Оксана Савчин
ISBN 978-617-7279-13-5
Кількість сторінок 368
Мова українська
Серія Чому стратегія має значення або Інструкції з побудови корпорацій
Розмір 140 х 210 мм
Категорії Бізнес Менеджмент, MBA, книги відомих бізнесменів
Артикул 702835
Книга «Від хорошого до величного» Джим Коллінзf

Книга «Від хорошого до величного» Джим Коллінз

Рейтинг: 4.5 (4 відгуки)

Тип книги

185 грн
+
-
Запланована дата відвантаження: 24.05.2019

Повернення товару

Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.

Доставка

Безкоштовна доставка від 750 грн за умови попередньої оплати. Детальніше про доставку
Способи оплати
  • Готівкою при отриманні
  • Банківською карткою VISA / MasterCard
Способи доставки
  • Кур’єрська доставка в межах Києва (окрім Столичного Шосе)
  • Кур’єрська доставка по Україні
  • До відділення "Нової пошти" у Вашому місті
  • До відділення Укрпошти у Вашому місті
  • Міжнародні відправлення Укрпоштою (авіа-транспортом або наземним шляхом)
Самовивіз
  • Склад, пр. С. Бандери (проспект Степана Бандери, 6, Київ, Україна, 02000)
  • Магазин «Наш Формат» (провулок Алли Горської, 5А, Київ, Україна)

Оплата

Готівкою при отриманні
Карткою онлайн
Безготівковий розрахунок

Про що книга «Від хорошого до величного» автора Джим Коллінз

«Від хорошого до величного» — настільна книга провідних топ-менеджерів світу. Продано понад 3 000 000 примірників. Видання перекладене більше ніж тридцятьма мовами.

Тематика

Бізнес, менеджмент, культура компанії, лідерство, технології.

Про книжку

У цій книжці Джим Коллінз аналізує діяльність і структуру компаній, яким вдалося здійснити прорив у вищу лігу бізнесу. Він відібрав фірми, які, попри всі кризи, п’ятнадцять років поспіль показували найкращі результати у своїй галузі. Як Gillette, Kimberly-Clark, Philip Morris та іншим вдалося взяти настільки високу планку? Джим Коллінз вивів формулу — дев’ять кроків, які дозволять розкрутити маховик успіху до швидкості, яка приносить шалені прибутки.

Для кого книжка

Для якнайширшого кола читачів, усіх, хто цікавиться бізнесом, менеджментом, саморозвитком. Особливо зацікавить СЕО, менеджерів та стартаперів.

Чому ця книжка

Якщо ви відчуваєте, що до певного етапу піднімалися вгору, а вже кілька років пробуксовуєте на місці, то ця книжка — той червоний прапорець, який покаже, що ви робите не так і куди слід почати рухатися, щоб пробитися у вищу лігу бізнесу. Джим Коллінз пояснить, як вивести компанії, громадські і державні організації та установи з хорошого на величний рівень.

ПРО АВТОРА Джим Коллінз — американський бізнес-консультант і письменник. Автор книжок «Від хорошого до величного», «Величні за власним вибором», «Зроблено на совість». Публікується в Harvard Business Review, BusinessWeek, Fortune та інших виданнях. Живе у Боулдері, штат Колорадо.

Відгуки про книжку

Топ-менеджерам варто негайно купити цю книжку.

USA Today

Коллінз і його дослідницька команда знайшли відповідь на одне з найголовніших питань бізнесу

Fortune

Це бізнес-ідея року.

Fast Company

Цитати

Загальнолюдська проблема

Твердження про те, що хороше — ворог величного, стосується не лише бізнесу. Це загальнолюдська проблема. Якщо нам вдасться знайти ключ до питання, як перейти від хорошого до величного, то наше дослідження буде корисним для організації будь-якого типу. Хороші школи зможуть стати величними школами. Хороші газети величними газетами. Хороші церкви величними церквами. Хороші урядові організації величними урядовими організаціями. А хороші компанії неодмінно стануть величними компаніями.

Дзеркало й вікно

Лідери п’ятого рівня дивляться у вікно, приписуючи успіх компанії тим факторам, що не пов’язані з ними самими. Коли вони не можуть знайти конкретної людини або події, завдяки якій це сталося, то списують усе на удачу. При цьому вони дивляться у дзеркало, щоб взяти на себе відповідальність, а не скаржитися на невезіння, коли справи йдуть не дуже добре. Лідери компаній із групи порівняння роблять абсолютно протилежне. Вони дивляться у вікно, щоб звинуватити когось іншого у поганих результатах. Проте вони годинами вдивляються у дзеркало, щоб приписати собі заслуги, коли справи йдуть добре.

Люди в автобусі

Керівники величних компаній не вирішували наперед, куди прямуватиме автобус, щоб потім набрати у нього пасажирів. Ні, вони спочатку набирали в автобус потрібних людей (і висаджували непотрібних), а потім вирішували, куди прямувати. По суті вони говорили: «Послухайте, я не знаю, куди нам треба їхати. Проте одне я знаю точно: якщо ми візьмемо в автобус потрібних людей, і вони будуть на своїх місцях, а тих, хто нам не підходить, висадимо, то обов’язково зрозуміємо, до якого чудового місця нам слід рухатися».

Прискорювач

Ті, хто створив величні компанії, розуміють, що основним прискорювачем зростання компанії є не ринки чи технології, не конкуренція чи продукція. Має значення одне-єдине: здатність знайти і втримати у компанії правильних людей.

Дивитися в очі суворій реальності

Так, керівництво повинне мати власне бачення ситуації. Проте воно також відповідає за створення такого оточення, у якому чують правду і протистоять грубим фактам. Є величезна різниця між можливістю «відверто висловлюватися» і можливістю бути почутим. Керівники компаній моделі «від хорошого до величного» розуміли цю відмінність, створюючи таку корпоративну культуру, у якій люди мали можливість бути почутими і, зрештою, розповісти правду, яку почують.

Пристрасть

Можливо здається дивним вважати таку нетривку і ефемерну річ, як пристрасть, невід’ємною частиною стратегічної моделі розвитку. Проте у всіх компаніях моделі «від хорошого до величного» пристрасть стала основною частиною концепції їжака. Ви не можете набути пристрасть, як і не можете мотивувати своїх співробітників бути пристрасними. Ви можете лише визначити, що викликає пристрасть у вас і в тих, хто навколо вас.

Згорнути

Відгуки (4) Новий

Наш Формат
20.03.2017
Пані Ірино, готуємо книжку до Книжкового Арсеналу. Тому до середини травня має вже вийти.
Ірина Небесна
20.03.2017
То коли очікувати на переклад?
Залиште свій відгук

Оцінка

Схожі товари

Генрі Мінцберґ

Міфи про охорону здоров'я
175 грн
Рік видання: 2019 Палітурка: тверда Відправка: 24.05.2019

Ґреґ Бернарда, Алан Сміт, Ів Піньє, Александер Остервальдер, Тріш Пападакос

Для стратегів, генераторів...
560 грн
620 грн
-10%
Рік видання: 2017, 2018 Палітурка: м'яка, глянцева Відправка: 24.05.2019

Генрі Мінцберґ

Анатомія менеджменту....
210 грн
Рік видання: 2018 Палітурка: тверда Відправка: 24.05.2019

Сьюзен Фовлер

Націлені на результат. Що...
175 грн
Рік видання: 2018 Палітурка: тверда Відправка: 24.05.2019

Сатья Наделла

Натисніть «Оновити»....
222 грн
Рік видання: 2019 Палітурка: тверда Відправка: 29.05.2019

Стенлі Маркус

Магазин моєї мрії
250 грн
Рік видання: 2019 Палітурка: тверда Відправка: 24.05.2019

Максим Батирєв

45 татуювань особистості
240 грн
Рік видання: 2018 Палітурка: тверда Відправка: 24.05.2019

Андрій Яніцкий

Приватна історія
231 грн
Рік видання: 2018 Палітурка: тверда, матова Відправка: 24.05.2019

Джеймс МакҐрет

Маленька книга премудростей...
142 грн
Рік видання: 2018 Палітурка: тверда Відправка: 29.05.2019

Денис Каплунов

Нейрокопірайтинг
250 грн
Рік видання: 2018 Палітурка: тверда, матова Відправка: 24.05.2019