Книга «Стратегія, що працює. Як передові компанії долають розрив між стратегією та її реалізацією»

Базуючись на найновіших дослідженнях, видання презентує п’ять методів подолання розриву між стратегією та її реалізацією.

Напрямок книги

Бізнес, менеджмент.

Короткий опис книги

Дві третини керівників вважають, що їхні компанії мають труднощі з реалізацією своїх стратегій. Автори аналізують, чому зазвичай виникає цей розрив та на прикладах успішних підприємств демонструють, як його уникнути. Книга навчить Вас самостійно формувати майбутнє Вашого бізнесу замість реагувати на обставини.

Кому знадобиться «Стратегія, що працює. Як передові компанії долають розрив між стратегією та її реалізацією»?

Видання буде корисним для керівників, що прагнуть зробити свою організацію успішною, а також для всіх, хто застосовує стратегічне планування у власній діяльності.

Навіщо Вам книга «Стратегія, що працює. Як передові компанії долають розрив між стратегією та її реалізацією»?

Використовуючи досвід успішних компаній, Ви отримаєте потужне знаряддя для покращення досягнень свого бізнесу.

Чим відомі Арт Кляйнер, Пол Лейнванд, Чезаре Мейнарді?

Арт Кляйнер — письменник, консультант з управління організацій. Колишній головний редактор видання «Strategy+Business».

Пол Лейнванд — викладач стратегії в Школі менеджменту Келлога, співавтор книг. Директор з розвитку консалтингової компанії Strateg &.

Чезаре Мейнарді — автор видань з бізнес-стратегії, викладач. Колишній гендиректор консалтингового агентства Booz & Company.

Відгуки про книжку «Стратегія, що працює. Як передові компанії долають розрив між стратегією та її реалізацією»

«Книга пропонує п'ять кроків нетрадиційного лідерства на противагу наявним загальноприйнятим способам керівництва.» — Рітеш Кумар, оглядач онлайн-платформи «Medium».

«Ця робота матиме широкий і вагомий вплив на будь-яку організацію, незалежно від її розмірів і характеру.» — Боб Морріс, оглядач бізнес-літератури.

Кращі цитати книги

Про узгодженість

«По-справжньому провідна компанія — це та, яка управляє кількома різними компетенціями — і свідомо їх інтегрує.»

Про ключ до успіху

«Головне питання: як такі підприємства, як IKEA, Natura та Danaher, створюють відмітні компетенції, які надають їм перевагу?»