Комплект книг «Серія класики Harvard Business Review»

Комплект книжок "серія класики harvard business review"

Перша книга серії — "як управляти собою" пітер ф. друкер

У праці американського класика в галузі менеджменту Пітера Ф. Друкера розглянуто низку важливих питань, що стосуються вміння чути себе й організовувати свою роботу.

Які ваші сильні сторони?

Як ви працюєте і взаємодієте з людьми?

Чи є у вас плани на другу половину життя, завдяки яким можна подолати кризу середнього віку?

Як описати тип робочого середовища, в який ви можете зробити найбільший внесок? Відповіді на ці та інші запитання допоможуть вам навчитися управляти собою, щоб ефективніше працювати й досягати бажаних результатів.

«Книга Друкера дає нам пораду, яка є найважливішою для успіху, – вважає директорка видавництва #книголав Світлана Павелецька. — Набагато важливішою, ніж тонни self-help романів. Нам усім потрібно відступити крок назад, подивитись у дзеркало і розробити власний підхід до управління собою».

Друга книга — "як управляти своїм босом"

Автори книжки дійшли висновку, що взаємодія між босом та підлеглим будується на взаємній залежності. Дійсно, керівнику потрібна підтримка надійних і чесних підлеглих. А менеджерам не обійтися без допомоги начальства при налагодженні контактів з колегами з інших підрозділів, визначенні пріоритетів та отриманні доступу до найважливіших ресурсів. Візьміть на себе обов'язок налагодити вигідне вам обом співробітництво, а для цього вивчіть переваги й недоліки шефа, його цілі, звички і стиль роботи. Цим ви принесете користь не тільки собі, а й іншим.

З книги «Як управляти своїм босом» ви також дізнаєтесь:

- як саме необхідно співпрацювати з шефом;

- для чого потрібні реалістичні очікування у взаєминах «керівник-підлеглий»;

- що таке взаємозалежність керівників різних рівнів;

- як навчитися розвивати та контролювати взаємини, що спираються на поєднувані стилі роботи — ваш і вашого боса.

«Ця книжка не про те, як зайняти місце керівника, і не про сірих кардиналів, – коментує співзасновниця #книголав Світлана Павелецька. – Вона про те, яким чином треба будувати стосунки, аби бути більш ефективним для організації, як аргументувати свою позицію та навіщо інвестувати в стосунки з тими, хто вищий за тебе по статусу. Мені здається, її мають прочитати всі, хто працює в колективі, де є більш ніж три особи».

Третю книгу серії — «Мистецтво переконування» — написав Джей Конґер, відомий американський психолог та, у минулому, директор Американської Асоціації Психологів

У наш час люди запитують не лише «що я маю робити?», але й «чому я маю це робити?». Вміння влучно відповісти на це запитання і є мистецтвом переконування.

Як представити свою ідею чи позицію іншим, щоб її зрозуміли та прийняли? На чому будується ефективна презентація і як до неї підготуватися? У книжці «Мистецтво переконування» Джей Конґер розкриває чотири основні компоненти цього мистецтва й навчає правильно їх застосовувати. На прикладі цікавих бізнес-історій автор показує, що переконування — це процес пізнання та обговорення важливих питань разом із колегами, який допомагає дійти до спільного та ефективного досягнення мети.

Джей А. Конґер — професор з досліджень лідерства в коледжі Маккенна в Клермонті. Також він був старшим науковим співробітником Центру Ефективних Організацій в Університеті Південної Каліфорнії в Лос-Анджелесі та запрошеним професором організаційної поведінки в Лондонській бізнес-школі.

Четверту книжку серії Harvard Business Review — «Як обрати стиль лідерства» — написали Роберт Танненбаум та Воррен Шмідт, відомі професори та консультанти з питань психології

Ви — бос. Чи варто вам усі рішення ухвалювати одноосібно? Чи, може, спершу обирати стратегію, а потім переконувати колег у правильності своїх ідей? Обговорювати все з підлеглими, але остаточний висновок залишати за собою, чи доручати вирішення проблем своїй команді? Кожен підхід в управлінні має свої переваги та недоліки.

Книжка «Як обрати стиль лідерства» аналізує різні моделі менеджменту, показує зразки лідерської поведінки і допомагає обрати саме той стиль керування, який буде доречним у конкретній ситуації та забезпечить ефективне досягнення бажаних цілей.

Роберт Танненбаум був американським професором з організаційної психології Університетської школи UCLA Андерсона (Каліфорнійський університет в Лос-Анджелесі). Відомий своїми роботами в галузі питань лідерства та організації.

Воррен Шмідт є президентом Chrysalis, Inc., навчальної та консалтингової компанії. Він також є професором у Південному Каліфорнійському університеті та в Каліфорнійському університеті в Лос-Анджелесі.