Книга «SALE. Стилі хорошого і поганого менеджменту»

NB! У КАТЕГОРІЇ "ГАРАЖНИЙ РОЗПРОДАЖ" КНИГИ З НЕЗНАЧНИМ ДЕФЕКТОМ, ЯК-ОТ ПОЖОВКЛИЙ ЗРІЗ, ЦІННИК АБО ЗБИТИЙ КУТИК, ЩО НЕ ВПЛИВАЄ НА МОЖЛИВІСТЬ І ЯКІСТЬ ЧИТАННЯ!

Дізнайтесь, як стати ідеальним керівником.

Тематика

Бізнес, менеджмент, психологія.

Про що книжка

Лідери компаній — живі люди зі своїми перевагами та недоліками. Саме тому одноосібний ідеальний керівник — легенда, яку ще нікому не вдалося втілити в життя. У цій книжці Іцхак Кальдерон Адізес виокремлює чотири основні ролі ефективних управлінців і пояснює, чому вони є запорукою хорошого менеджменту.

Для кого книжка

Для керівників різних рівнів, всіх, хто хоче визначитись зі своїм стилем управління, навчитись збалансовувати себе, правильно призначати завдання своїм працівникам відповідно до їхніх стилів, а також поліпшити своє керівництво компанією загалом та на перспективу.

Чому варто купувати цю книгу

Автор допоможе керівникам розрізнити правильні та неправильні стилі управління, а також навчить результативно розподіляти завдання між працівниками відповідно до їхньої манери роботи.

Про автора

Іцхак Кальдерон Адізес — засновник і директор міжнародної консалтингової компанії Інститут Адізеса, яка має філії в 15 країнах, зокрема і в Україні. Уже понад 47 років удосконалює та викладає власну методику, яка допомагає як комерційним, так і не комерційним компанієм ставати лідерами у своїх галузях. Адізес є автором 20 книжок, перекладених 23 мовами.

Інші книги автора

• «Командне лідерство. Як порозумітися з будь-яким менеджером» Іцхак Адізес, «Наш формат», 2018 рік

Відгук

Методологія Адізеса була однією з причин того, що ми зросли із 12 млн доларів до більш ніж 750 млн без будь-якого зовнішнього фінансування.

Стюарт Резник, генеральний директор Roll International

Цитати з книжки

Про ролі управління

Перша роль, яку має виконувати менеджмент у будь-якій організації, — це виробляти (P)roduce результати. Друга роль — адмініструвати (А)dminister — пильнувати, щоб процеси організації були систематизовані. Далі нам потрібен провидець, який передбачить напрям, у якому йтиме організація, та буде на крок попереду постійних змін. Це я про Підприємця (Е)ntrepreneur. Нарешті, менеджмент має інтегрувати (І)ntegrate — створюват клімат і систему цінностей, які мотивуватимуть людей в організації працювати разом, щоб ніхто не був незамінним.

Про хиби у навчанні менеджерів

Навчальні заклади, де викладають менеджмент, продовжують плекати ідеальних менеджерів-індивідуалістів. Вони дотримуються того самого припущення, що лежить в основі економічної теорії, яка намагається передбачити, як «фірма» поводитиметься. Теорія перекладає групові процеси ухвалення рішення на абстрактного суб’єкта під назвою «фірма». Вона намагається проаналізувати, чому ухвалено такі рішення, але оминає увагою те, як їх ухвалили.