Книга «SALE. Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна»
Немає в наявності
Характеристики
| Автор | Девід Марке |
| Видавництво | Наш Формат |
| Рік видання | 2021 |
| Палітурка | тверда |
| Оригінальна назва | Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers into Leaders by L. David Marquet |
| Перекладачі | Анастасія Дудченко |
| Кількість сторінок | 264 |
| Мова | українська |
| Розмір | 140 х 210 мм |
| Категорія | ГАРАЖНИЙ РОЗПРОДАЖ |
| Артикул | 300307 |
Девід Марке - «SALE. Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна»
Ціна
94 грн
61 грн
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
10% з кожної проданої книжки видавництва "Наш Формат" ми передаємо на книжки для ЗСУ
Опис товару «SALE. Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна» Turn the Ship Around! A True Story of Turning Followers into Leaders by L. David Marquet
NB! У КАТЕГОРІЇ "ГАРАЖНИЙ РОЗПРОДАЖ" КНИГИ З НЕЗНАЧНИМ ДЕФЕКТОМ, ЯК-ОТ ПОЖОВКЛИЙ ЗРІЗ, ЦІННИК АБО ЗБИТИЙ КУТИК, ЩО НЕ ВПЛИВАЄ НА МОЖЛИВІСТЬ І ЯКІСТЬ ЧИТАННЯ!
Чому вашій компанії потрібні лідери, а не просто виконавці.
Тематика книги
Менеджмент, лідерство, командна робота.
Опис книги "Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна" Девідf Марке
Поганий керівник дає команди, хороший — повноваження. У цьому переконує Девід Марке — командувач субмарини Santa Fe. За кілька років йому вдалося у прямому й переносному значенні розвернути корабель. Підводний човен, на якому офіцери раніше топили свої таланти, став плацдармом для гартування лідерських вмінь. Як Марке це вдалося? Він перетворив підлеглих на лідерів — надав їм повноваження діяти. Якщо ще вчора гаслом субмарини було «Роби що сказали», то сьогодні — «Розкажи, що ти збираєшся зробити в цій ситуації».
Для кого книжка Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна
Для найширшого кола читачів, всіх, хто хоче опанувати ефективне керування та виховати лідерські якості у команди, а також навчитись приймати рішення й допомагати босам здійснювати управління.
Чи варто купувати цю книгу?
Про помилки й уроки, демократичність і авторитарність, підходи «лідер — виконавець» і «лідер — лідер», довіру й чуйність до команди розповідає автор. Це щось більше, ніж історія про керування підводним човном. Це книжка про командний дух, справжнє лідерство, відповідальність і повагу.
Хто такий Девід Марке?
Девід Марке— випускник Військово-морської академії США, у 1999–2001 роках — командувач підводного човна Santa Fe. Після завершення служби консультує компанії з питань керівництва та презентації по всьому світу.
Книжки на схожу тематику
- «Ви те, що ви робите. Як створити корпоративну культуру» Бен Горовіц, «Наш Формат», 2020 рік;
- «Від хорошого до величного» Джим Коллінз, «Наш Формат», 2017 рік.
Відгуки про книгу Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна
Капітан Марке придумав словосполучення «лідер — лідер», щоб відокремити цей підхід від «лідер — виконавець», якого дотримуються у традиційних моделях управління. Це геть новий підхід. Він інший за своєю суттю, і саме в цьому його сила. — Стівен Кові, автор бестселерів про лідерство й особисту ефективність.
Одна з 12 найкращих бізнес-книжок усіх часів. Завжди актуальні принципи розширення прав і можливостей лідерства — USA Today.
Найкращі цитати книжки
Про вади моделі «лідер – виконавець»
У сучасному світі ми займаємося переважно розумовою (інтелектуальною) роботою. Тож не дивно, що структура лідерства, яка була розроблена для умов фізичної роботи, для інтелектуальної не годиться. Люди, до яких ставляться, як до підлеглих, поводяться як підлеглі й очікування у них також, як у підлеглих. Їм бракує прав для прийняття рішень, недостатньо стимулів, аби вони забажали віддати щонайбільше свого інтелекту й енергії. Зазвичай ті, хто просто діє за чіткою вказівкою, працюють на півсили, а вже про уяву й ініціативу зовсім не йдеться. Щоби гребти на триремі, це не дуже й треба. А при управлінні атомним підводним човном не обійтися.
Як зосередитись на успішному результаті, а не на уникненні помилок
Ти приречений на невдачу. Як добре у тебе не виходило б уникати помилок, на такій складній штуці, як підводний човен, вони все одно завжди будуть. Кількість і масштаб можна зменшити, але довести до нуля— ніколи. Якщо зосереджуватись на тому, щоби не робити помилок,— перестаємо працювати над тим, щоби зробити щось винятково добре. Якщо човен просто уникає великих помилок і працює ефективно,— місію виконано, не треба більше старатися. Один із етапів на шляху до досягнення успіху — глибше зрозуміти саму природу помилок, їх причини і що треба зробити, аби їх уникнути. Однак команда не повинна думати про природу помилок, як про частину своїх обов’язків. Скорочення кількості помилок стане важливим побічним ефектом, який ми отримаємо на шляху до основної мети— досконалості.
Відгуки про «SALE. Розверніть корабель. Уроки менеджменту від капітана підводного човна»
Олег Власенко 19.11.2021 19:33
Сподобалася тактика автора щодо того, як читачам засвоїти прочитане. Після кожного розділу Девід Марке ставить нам питання для роздумів, які спонукають до рефлексії.
Для себе взяв багато корисного в книзі. Наприклад, поради, як змусити команду думати за себе:
« - Якщо рішення потрібно прийняти швидко, — прийміть його, а потім дайте команді можливість прийняти його ж у авральному режимі й оцініть, що вийде.
Якщо рішення треба прийняти відносно швидко, попросіть команду сказати своє слово, хоча б і коротко, а потім приймайте рішення.
Якщо рішення можна відкласти,— змусьте команду дати свої варіанти. Не змушуйте її прийти до консенсусу,— так нівелюється розмаїття думок і не буде чутно окремих голосів. Нехай кожен висловиться.
Якщо всі будуть думати так само, як ви,— вони вам
не потрібні».
Дуже раджу читати усім менеджерам, які мають проблеми з комунікацією в колективі. А особливо тим, хто хоче рости та розвиватися. Відповісти
Читачі найчастіше обирають
Підтримайте проект "Книжки для ЗСУ"