Книга «Нескінченна гра. Гнучкість як суперсила в епоху змін»
Немає в наявності
Характеристики
| Автор | Саймон Сінек |
| Видавництво | Віват |
| Рік видання | 2022 |
| Палітурка | тверда |
| ISBN | 978-966-982-405-9 |
| Кількість сторінок | 304 |
| Мова | українська |
| Категорії | Підприємництво. Техніки продажу Менеджмент. Лідерство. MBA |
| Артикул | 926304 |
Саймон Сінек - «Нескінченна гра. Гнучкість як суперсила в епоху змін»
Ціна
220 грн
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
Про що книга «Нескінченна гра. Гнучкість як суперсила в епоху змін» автора Саймон Сінек
Є ігри, у які не можна виграти чи програти, вони тривають вічно та не мають чітких правил. Вони складніші за шахи чи футбол, бо ти постійно в динаміці, без шансів на відпочинок чи стабільність. Такими іграми є бізнес, політика й навіть саме життя, і ця книжка — для справжніх гравців. Для тих, хто хоче мати глобальне бачення, мислить мірками цілих поколінь та вважає себе візіонером.
Ладні змінюватися та змінювати правила гри, поки ваші конкуренти стомлено прямують за шаблонною стратегією? Разом із Саймоном Сінеком ви станете гнучким лідером, який зможе попри всі негаразди діяти й вести соратників уперед. Економічна криза, раптова зміна обставин, втрата всього — ви знатимете, що із цим робити. Просто навчіться успішно грати, скориставшись досвідом найкращих компаній світу.
Саймон Сінек — етнограф за освітою, автор п’яти книжок, який досліджує патерни мислення, поведінки й комунікації між людьми та організаціями. Його виступ на TED Talk 2009 року став другим за кількістю переглядів і досі тримається серед десятки найкращих (понад 50 млн). У 2017 році ім’я Саймона навіть увійшло до п’ятірки найчастіших запитів на YouTube.
Відгуки (1) Новий
Жукорська Ярина 22.12.2023 15:36
І часові рамки в ній дуже відносні.
Як і перемоги чи поразки))
Якщо мислити необмежено, зі сторони інколи це здається божевільним))
Це з тих дивних книг.
Які ти бачиш в книгарні випадково й купуєш ще випадковіше.
І коли відкриваєш першу сторінку, то знаєш - дочитавши до останньої, щось зміниться.
? Зосереджуючись на нагальному, втрачаєш з поля зору справді важливе.
? За гроші можна купити багато чого. Дійсно, ми можемо мотивувати людей грошима, можемо заплатити за старанну працю. Але купюри не можуть гарантувати щирого завзяття.
? Існує велика різниця між групою людей, що працюють разом, і групою людей, які довіряють одне одному.
? Якщо ви коли-небудь відчували розчарування, схвильованість, гнів, натхнення, розгубленість, приязнь, заздрість, упевненість чи невпевненість на робочому місці, вітаю: ви людина.
? Страх може підштовхнути до вибору найкращого варіанту в короткостроковій перспективі, що завдасть шкоди в довгостроковій.
? Ніхто й ніщо не може завжди показувати стовідсоткову результативність.
? Ті, хто зрадив довіру до себе, не є лихими, а просто страждають від самообману.
? Набагато легше зазирати лише на місяць, квартал чи рік уперед, ніж ухвалювати рішення з огляду на далеке майбутнє. Відповісти
Читачі найчастіше обирають
Інші книги автора
Підтримайте проект "Книжки для ЗСУ"
