Книжковий інтернет-магазин Наш Формат
Безкоштовна доставка

Безкоштовна доставка замовлень від 500 грн.

Побажання
Сьюзен Фовлер

Книга «Націлені на результат. Що насправді мотивує людей»

Тип книги:

Паперова 175 грн Електронна 99 грн
Рейтинг: 4.7 (5 відгуків)
Книга в наявності
Відправка: 27.10.2020
Характеристики
Автор Сьюзен Фовлер
Видавництво Наш Формат
Рік видання 2018
Палітурка тверда
Оригінальна назва Why Motivating People Doesn't Work... and What Does: The New Science of Leading, Energizing, and Engaging by Susan Fowler
Перекладачі Юлія Кузьменко
ISBN 978-617-7552-55-9
Кількість сторінок 168
Мова українська
Розмір 140 х 210 мм
Категорії Бізнес Бізнес-психологія Бізнес Підприємництво Мотиваційна література Бізнес Менеджмент. MBA. Книги відомих бізнесменів Розпродаж Розпродаж Лише для друзів
Артикул 709133
Сьюзен Фовлер - «Націлені на результат. Що насправді мотивує людей»
Ціна
175 грн
+
-

Кур’єрська доставка в межах Києва

(окрім Столичного Шосе)

До відділення "Нової пошти"

у Вашому місті

До відділення Укрпошти

у Вашому місті

До відділення Justin

у Вашому місті

Міжнародні відправлення

(авіа-транспортом або наземним шляхом)

Самовивіз

Склад, пр. С. Бандери (проспект Степана Бандери, 6, Київ, Україна, 02000)

Магазин "Наш Формат" (провулок Алли Горської, 5А, Київ, Україна)

Повернення товару

Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.

Готівкою при отриманні

Банківською карткою VISA / MasterCard

LiqPay (Приват24)

Попередня дата відправки:
В вівторок (27.10.2020)
Доставка:
Безкоштовна доставка замовлень від 500 грн.

Про що книга «Націлені на результат. Що насправді мотивує людей» автора Сьюзен Фовлер

Тематика

Мотивація, управління командою.

ПРО КНИЖКУ

Традиційна система мотивування працівників не працює — у цьому переконана бізнес-коучка Сьюзен Фовлер. Система нагород та покарань може давати лише тимчасові результати. Потрібне щось більше, щоб зарядити працівників позитивною енергією та налаштувати на стабільну роботу й найкращі результати. Чому мотивація грошима не дає бажаного результату? Чому цінності компанії не стають цінностями працівника? Чи можна навчитися мотивувати?

Для кого це видання

Книжка для всіх, хто цікавиться мотивацією, керівників усіх рівнів, HR-фахівців.

Чому ця книжка

Авторка встановлює мотиваційні орієнтири, які допоможуть знайти дієві й водночас справедливі шляхи для ефективної роботи та створити середовище, що сприятиме розкриттю потенціалу вашої команди.

Про автора

Сьюзен Фовлер — міжнародна бізнес- консультантка з питань лідерства, провідна розробниця програми Ken Blanchard Company’s Optimal Motivation, авторка статей для Huffington Post, LeaderChat, SmartBrief.

Книжки на схожу тематику

«Бути босом — легко. Бувай, неефективний менеджменте!», Брюс Тулґен, «Наш формат», 2017 рік

«Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях», Роберт Саттон, «Наш формат», 2016 рік

«Перевага. У чому сила корпоративної культури», Патрік Ленсіоні, «Наш формат», 2017 рік

Відгуки

Це чудове нагадування, що лідерство — вміння, яке працює тільки тоді, коли вам вдається захопити розум і серце своїх працівників. Сьюзен Фовлер пропонує нову парадигму мотивації, просту та зрозумілу альтернативу, якої ми давно потребуємо.

лорі лоренц, екс-керівниця маркетингового відділу hewlett-packard

Сьюзен навчила менеджерів та фахівців із роботи з персоналом нашої компанії застосовувати принцип оптимальної мотивації для них самих та працівників. Це дуже надихнуло нас. Я переконаний, що ця книжка матиме надзвичайний вплив на багатьох людей.

елін ленселінк, менеджерка з роботи з персоналом в akzonobel

Цитати

Про помилкові методи заохочення

Конкуренція і змагання — не найкращий спосіб заохотити підлеглих до сумлінної праці. Варто збагнути: попри практичну користь грошей і незмінне прагнення людей заробляти більше, грошові винагороди далекі від реальних причин прив’язаності працівників до роботи.

Про автономність як джерело мотивації

Різноманітні дослідження останніх двадцяти років свідчать, що в дорослому віці людям теж важливо задовольняти психологічну потребу в автономності. Наприклад, продуктивність праці робітників на заводах суттєво зростає, коли вони мають право зупиняти конвеєр. Так само зростає й продуктивність працівників провідних інвестиційних банків, які стверджують, що мають високий рівень автономності. Люди почуваються автономно, коли тримають під контролем роботу, якою займаються, і мають вибір.

Про атмосферу піклування

Коли керівники ганяються за результатами і не зважають на почуття, працівники сприймають боса як егоїстичну й корисливу особу. Такий підхід до мотивування досить поширений, і він заважає довірі в колективі, а отже, позначається на виконанні обов’язків. Ваше завдання як лідера — створити атмосферу близькості для співробітників, щоб вони могли: турбуватися про інших і відчувати турботу; мати тісні взаємини з іншими й не перейматися прихованими мотивами; відчувати, що відіграють важливу роль в житті інших людей.
Згорнути

Відгуки (5) Новий

Сергій 11.06.2020 17:28
Книжка дуже корисна, бо вона чітко та простими словами розповідає реально що таке мотивація! Деякі моменти мені вже були відомі, та не сформульовані так точно як в книжці.
Must reed абсолютно для всіх! Бо в ній основи основ.
Та хочеться виділити корисність для батьків, щоб вони зрозуміли, як виховувати своїх дітей без "підкупів".
Відповісти
Nazarko Nester 14.02.2020 22:05
Книжка, що справді вартує бути прочитаною кожним. Після прочитання з'являється хвиля нової мотивації для здійснення мрій та втілення справді бажаного у власному життя. Рекомендую!!! Відповісти
Чала Марина Станіславівна 14.02.2020 15:45
Це одна з найпотужніших книжок для розуміння як і чому навчати, якими можуть бути місце і роль вчителя для формування реально успішного учня. Рекомендую! Відповісти
Олексійчук Світлана 14.02.2020 09:26
"Батіг чи пряник вже не діє?" Ця книжка - виклик стандартним поглядам на ведення бізнесу та популярним стилям керівництва.

Спочатку окремий лайк книгам видавництва @nashformat.ua
(Це в мене друга), крім цікавого дизайну і вмісту, в книжках ще є закладка-стрічка. Погодьтеся, це дуже зручно.?

Автор - жінка, яка називає популярну мотивацію працівників - так званий метод "батога і пряника" - фастфудом, який дає короткотривалий результат і не несе нічого корисного ні для працівника ні для компанії, а отже і для керівництва.

Книга побудована дуже вдало, бо теорія переплітається із практичним застосуванням цієї ж теорії.

Прочитати її корисно не тільки керівникам, а й батькам, бо кожна мама чи тато виступає босом у вихованні дитини. Погодьтеся, корисно дізнатися як домогтися, щоб дитина сама виконувала свої домашні обов'язки не за матеріальну винагороду, а з щирим розумінням значимості цієї місії.
Декілька цитат з книги:

"Мотивація людини, незалежно від її статі, раси, культури чи віку завжди залежить насамперед від того, чи вдалося реалізувати психологічні потреби.

Найщедріша зарплата ніколи не заповнить порожнечі, яка виникає через нереалізлвані психологічні потреби в автономності, близькості та вдатності.

"Нічого особистого, лише бізнес" відійшло в минуле, насправді ж у бізнесі все особисте.

Дослухайтесь свого серця і пам'ятайте, що почуття відіграють ключову роль і в роботі, і в житті.

Зациклюватися на прибутках-те саме, що грати на полі й, замість стежити за м'ячем, не відкривати очей від рахунку.
Відповісти
Тестовий читач 11.10.2018 11:18
Про мотивацію говорять усі! Менеджери мотивують підлеглих, вчителі та викладачі ? своїх учнів, батьки ? дітей. Та що усі ми знаємо про мотивацію? Чи усвідомлюємо, що є корисна мотивація та мотиваційний ?фаст-фуд??
У своїй книжці Сьюзен Фовлер представляє науково-обґрунтований підхід, який перевернув усе моє уявлення про мотивацію.
Відтепер уся ?математика мотивації? складається для мене з п?яти основних формул:
(1) ДВА види мотивації: субоптимальна та оптимальна;
(2) ШІСТЬ мотиваційних орієнтирів (спектр мотивації);
(3) ТРИ психологічні потреби людини, які має враховувати мотивація: автономність, близькість, вдатність (АБВ);
(4) ТРИ чинники саморегуляції: розважливість, цінність, мета (РЦМ);
(5) П?ЯТЬ переконань, які знижують мотивацію працівників.
Ці п?ять формул надають чіткого уявлення про те, як можна мотивувати, та як цього робити не треба!
Для кого ця книжка? Для будь-кого. Якщо ви має на меті стати лідером команди ? ця книга написана для вас. Якщо ви вчитель, викладач, бізнес-тренер, коуч ? вона, безперечно, має стати нашою настільною книжкою. Якщо ви виховуєте дитину ? без опанування ідей цієї книжки ви будете годувати свою малечу мотиваційним ?фаст-фудом?.
?Націлені на результат? ? чудова книжка, яку має прочитати кожен хоча б один раз, та перечитати кілька разів, якщо взаємини між людьми відіграють важливе місце у їхньому житті.
Тестова читачка Олеся Вієцька
Відповісти
Дивитися ще відгуки
Залиште свій відгук
Книгомани завжди мають свою точку зору і полюбляють ділитись нею. Залишайте відгуки та рецензії на цю книгу для майбутніх покупців. Заздалегідь дякуємо!
Будь ласка, оцініть даний товар!
Схожі товари

Брюс Тулґен

Бути босом — легко. Бувай,...
165 грн
Рік видання: 2017 Палітурка: тверда, матова

Патрік Ленсіоні

Перевага. У чому сила корпоративної...
165 грн
Рік видання: 2017 Палітурка: тверда, матова

Роберт Саттон

Мудакам тут не місце. Як вижити в...
165 грн
Рік видання: 2016 Палітурка: тверда, матова

Кріс Бейлі, Кріс Восс, Марк Менсон

Набір для виживання в офісі
555 грн
Рік видання: 2019 Палітурка: тверда

Бен Горовіц

Ви те, що ви робите. Як створити...
133 грн
190 грн
-30%
Рік видання: 2020

Бертіл Торекул, Бред Стоун, Говард Шульц

Історії успіху Starbucks, Toyota,...
999 грн
Рік видання: 2020 Палітурка: тверда

Гел Елрод

Чудовий ранок. Як не проспати життя...
90 грн
Рік видання: 2020 Палітурка: м’яка

Віра Валлє

Ілюзія ефективності
240 грн
Рік видання: 2020 Палітурка: тверда

Прія Паркер

Мистецтво збиратися разом. Як...
200 грн
Рік видання: 2020

Морін Шике

Без ярликів. Історія успіху...
290 грн
Рік видання: 2020 Палітурка: тверда
Вхід до особистого кабінету
Увійти за допомогою:

Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%

Вкажіть, будь ласка, Вашу стать

Або

Я погоджуюсь з умовами використання персональних даних