Автор | Джон Дор |
Видавництво | Лабораторія |
Рік видання | 2024 |
Палітурка | тверда |
Оригінальна назва | John Doerr. Measure What Matters. How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs |
Перекладачі | Денис Суворов |
ISBN | 978-617-8299-78-1 |
Кількість сторінок | 288 |
Мова | українська |
Розмір | 145 х 215 мм |
Категорії | Книги відомих бізнесменів. Історії бізнес-успіху Менеджмент. Лідерство. MBA Підприємництво. Техніки продажу |
Артикул | 945405 |
До відділення "Нової пошти"
у Вашому місті
До відділення Укрпошти
у Вашому місті
Міжнародні відправлення
(авіа-транспортом або наземним шляхом)
Самовивіз
Склад, пр. С. Бандери (проспект Степана Бандери, 6, Київ, Україна, 02000).
Книгарня "Наш Формат" (провулок Алли Горської, 5А, Київ, Україна).
Повернення товару
Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
Ідеї — це просто. Все залежить від втілення.
Джон Дор, один із перших «гаражних» інвесторів Google, зробив цікавий сплав прикладної бізнес-літератури та реальних історій становлення бізнесу і громадських організацій. З досвіду Google, інноваційної піцерії Zume, благодійної кампанії лідера групи U2 Боно і фундації Ґейтсів — а до всіх цих ініціатив Дор мав персональний стосунок — він виснував окремий метод об’єктивного вимірювання цілей і результатів під назвою okr, objectives and key results. Ця книжка не тільки виконує роль підручника, а й засвідчує, що великі гроші й успіх у діловому світі — це водночас історія взаємної поваги і людяності.
Джон Дор — інженер, відомий венчурний капіталіст і голова компанії Kleiner Perkins.
Понад тридцять років допомагає підприємцям будувати проривні компанії та сміливі команди. У 2018 році він став автором посібника з постановки та досягнення сміливих цілей.
Джон був одним з перших інвесторів і членом ради директорів Google та Amazon, допоміг створити понад півмільйона робочих місць і стати другою та третьою за вартістю компаніями у світі. Поза межами Kleiner Perkins Джон працює з соціальними підприємцями над змінами в державній освіті, боротьбою з кліматичною кризою та глобальною бідністю. Джон є членом правління Фонду Обами та ONE.org.
Твої знання майже не мають значення. Важливо те, як ти можеш користуватися ними або набути й на практиці досягти результату…
Про зосередженість:
Єдине, на що система OKR має зважати — зосередженість. Це може статися лише тоді, коли кількість наших цілей буде невеликою... Щоразу, коли ви берете на себе зобов’язання, ви втрачаєте шанс взяти зобов’язання щодо чогось іншого. Це, звісно, неминуче, це невідворотний наслідок розподілення будь-якого невідновлюваного ресурсу. Ті, хто планує, мусять бути сміливими, чесними й дисциплінованими, щоб відмовлятися від проектів та ініціювати їх, кивати головою «ні» й усміхатися «так»... Ми маємо усвідомлювати — і діяти згідно з цим, — якщо спробуємо зосередитися на всьому, ми ні на чому не зосередимося.
Про амбітність:
Цілі та ключові результати — інь і ян цілепокладання — є зв’язком між теорією і практикою, баченням і виконанням. Цілі є натхненням і далекими горизонтами. Ключові результати є більш заземленими та вимірювальними. Вони зазвичай складаються з конкретних цифр для одного або більше показників: дохід, зростання, активні користувачі, якість, безпека, частка ринку, взаємодія.
Іншими словами: ключові результати — це важелі, на які ви тиснете, орієнтири, через які ви досягаєте цілі. Якщо ціль коректно сформульовано, зазвичай для її досягнення достатньо від трьох до п’яти ключових результатів. Надмірна кількість цілей може послабити зосередженість і занапастити прогрес. Окрім того, кожен ключовий результат сам по собі мусить бути викликом. Якщо ви впевнені в його виконанні, ви, ймовірно, недостатньо амбітні.
Про перевагу:
Однією з найнедооціненіших переваг OKR є те, що їх можна відстежити, а потім переглядати або адаптувати відповідно до обставин. На відміну від традиційних, заморожених, «встановили і забули» бізнес-цілей, OKR є живими організмами. Їхній життєвий цикл розгортається в три етапи, про які я розповім поступово.
Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%