| Автор | Джефф Кокс, Еліягу Ґолдратт |
| Видавництво | Наш Формат |
| Рік видання | 2019 |
| Палітурка | тверда |
| Оригінальна назва | The Goal: A Process of Ongoing Improvement by Eliyahu M. Goldratt, Jeff Cox |
| Перекладачі | Ірина Ємельянова |
| ISBN | 978-617-7552-92-4 |
| Кількість сторінок | 448 |
| Мова | українська |
| Розмір | 140 х 210 мм |
| Категорії | Бізнес Бізнес-психологія Бізнес Підприємництво |
| Артикул | 709160 |
Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.
Бізнес, саморозвиток.
ПРО КНИЖКУ
Уявіть, що у вас є рівно три місяці, щоб вивести свій бізнес із кризи, або ж ви втратите все. Що ви робитимете? Ця книжка покаже, як вийти зі складної ситуації або вдосконалити вже діючу модель. Бізнес-роман Еліягу Ґолдратта, написаний у співавторстві з Джеффом Коксом, став класикою менеджменту та допоміг трансформуватися сотням компаній по всьому світу.
Для усіх, хто цікавиться підприємництвом, для власників та керівників бізнесів, усіх, хто планує розпочати власну справу.
Книжка дозволить зрозуміти глобальні принципи, що застосовуються у виробництві, визначити та позбутися слабких місць вашого проекту і навіть перенести нові підходи у життя поза офісом. Автор не пропонує готові бізнес-поради, а подає захопливу історію про людей, які намагаються зрозуміти, що рухає їхнім світом, і як покращити цей процес.
Еліягу Ґолдратт — був науковцем, педагогом, мислителем, бізнес-гуру. Автор Теорії обмежень, у якій описав концепцію постійного вдосконалення процесу для досягнення мети. Мав ступінь магістра та доктора філософії Університету імені Бар-Ілана.
«Філософія Toyota. 14 принципів роботи злагодженої команди», Джефрі К. Лайкер, «Наш формат», 2017 рік
«Масштабування бізнесу. Покрокова стратегія збільшення прибутків», Верн Гарніш, «Наш формат», 2018 рік
«Безпрограшна стратегія. Як уникнути промахів у бізнесі», Алан Лефлі, Роджер Мартін, «Наш формат», 2018 рік
Кожен, хто вважає себе керівником, має негайно прочитати цю книгу.
Книжка, яку менеджери насправді читають від першої до останньої сторінки.
Генерувати проривні ідеї недостатньо. Більшим викликом є перевірити, чи справді така ідея може усунути всі небажані наслідки.
Будь-яку організацію потрібно розглядати як ланцюг. І це найважливіше. Можемо відштовхуватися від цього. Оскільки міцність ланцюга визначається міцністю його найслабшої ланки, то перший крок до вдосконалення організації — визначити цю найслабшу ланку.
Перші сторінки бізнес-роману Еліягу Ґолдратта — «Мета. Процес безперервного вдосконалення».
Читати далі
