Книга «Людинократія. Створення компаній, у яких люди — понад усе (м'яка обкл.)»
Книга в наявності
Відправка: 22.03.2023
Характеристики
| Автор | Мікеле Заніні , Гері Гемел |
| Видавництво | Лабораторія |
| Категорії | Менеджмент. Лідерство. MBA HR. Пошук роботи. Кар'єра, корпоративна культура |
Мікеле Заніні, Гері Гемел - «Людинократія. Створення компаній, у яких люди — понад усе (м'яка обкл.)»
Ціна
299 грн
До відділення "Нової пошти"
у Вашому місті
До відділення Укрпошти
у Вашому місті
Міжнародні відправлення
(авіа-транспортом або наземним шляхом)
Самовивіз
Склад, пр. С. Бандери (проспект Степана Бандери, 6, Київ, Україна, 02000).
Книгарня "Наш Формат" (провулок Алли Горської, 5А, Київ, Україна).
Повернення товару
Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
Забрати в книгарні "Наш Формат"
завтра з 10:00 до 20:00
Про що книга «Людинократія. Створення компаній, у яких люди — понад усе (м'яка обкл.)» авторів Мікеле Заніні, Гері Гемел
Компанії, особливо великі, і досі лишаються надміру бюрократичними. І це їм шкодить: зміни впроваджуються повільно або й узагалі відсутні; потреби працівників не враховуються, а інноваційних рішень не народжується — бо такі установи не надихають. Як таким організаціям стати креативними, гнучкими, сучасними? Створити іншу бізнес-модель — децентралізованої людиноцентричної організації з мінімальним формалізмом, іншим перерозподілом відповідальності; динамічністю на всіх рівнях; меритократією; відчуттям власного ком’юніті всередині компанії тощо. І ця нова модель орієнтується не на бюрократію, а на людинократію в основі своїх принципів.
Людинократія, згідно з авторами, це така форма організації робочого процесу, за якої людський внесок у компанії є найвищим, основним акцентом її діяльності.
Про автора
Гері Гемел — американський консультант з питань менеджменту; вже понад 30 років є викладачем Лондонської бізнес-школи. Видання The Wall Street Journal називає Гемела одним із найвпливовіших бізнес-ідеологів, а Fortune — провідним світовим експертом із бізнес-стратегії.
Мікеле Заніні — співзасновник міжнародної консалтингової компанії Management Lab. У минулому — аналітик корпорації RAND та партнер McKinsey & Company.
Цитати з книжки:
Про адміністративну роботу:
В кожній організації є адміністративні задачі, які хтось має виконувати, але зазвичай не вони дають компанії конкурентні переваги. Не вони лежать в основі патентів, нової продукції та бізнес-моделей. Ми не кажемо, що адміністративна робота неважлива. Якщо її виконувати абияк, фірма може не витримати. Втім не ця робота допомагає підприємствам випереджати конкурентів. Вона ніби їжа, вода та сон для нас — необхідна, але не основна.
Про майбутнє організацій:
Нам необхідні організації, де думку кожного можна ставити під сумнів, а некомпетентні лідери опиняються за бортом.
Про важливість розкриття потенціалу кожного працівника:
Мало хто інвестує у творчий капітал кожного члена команди. Це колосальний провал, але його можна виправити. Відправна точка — визнати, що кожен, незалежно від статусу та посади, заслуговує на шанс розкрити свій потенціал.
Відгуки (3) Новий
Настасія 28.10.2021 17:09
Одразу скажу, що я би скоротила перші 80 сторінок книжки, бо на них ідеться лише про те, що бюрократія - це погано, і я не раз ловила себе на думці "так, так, я вже зрозуміла, давайте вже щось про те, як усунути бюрократію і збудувати новий лад у свої організації". Якби я читала книжку знову, першу частину - "Аргументи на користь людинократії" - імовірно, пропустила би.
У другій частині, "Людинократія в дії", автори наводять приклади компаній, яким, на їхню думку, вдалося збудувати людиноцентричну організацію: Nucor (сталеливарна) і Haier (побутова техніка). Ці приклади доволі таки вражають, бо мені завжди здавалося, що в компаніях-виробниках якихось пристроїв мають бути дуже жорсткі правила безпеки, і чомусь я вважала, що без розгалуженої системи процесів, процедур і правил, яку підтримує велика кількість керівників чи адміністративного персоналу, там не можна. Як виявилося - можна. Наприклад, Haier розбив увесь персонал компанії на тисячі "мікропідприємств", де працівники самі керують своїми процесами, шукають покупців на свої вироби, гуртом ухвалюють рішення про найм тощо.
У третій частині, "Принципи людинократії", розповідається про сім принципів: власність, ринки, меритократія, громада, відкритість, експерименти і протиріччя. Для мене було цінним тут те, що в кінці кожного розділу цієї частини наведено список порад, як можна досягнути втілення цих принципів. Наприклад, якщо ви хочете сповідувати принцип відкритості, то вам варто боротися зі страхом (приміром, що ваші підлеглі можуть мати ліпші ідеї за ваші), інвестувати в розвиток творчих умінь працівників, заохочувати спілкування. У кожному розділі частини розглядаються конкретні приклади компаній, в яких живуть за відповідним принципом. Це дає змогу уявити собі практичну реалізацію дещо абстрактного принципу.
Остання частина, "Шлях до людинократії", дає практичні поради, як вибратися зі свого бюрократичного минулого і рухатися до людинократичного майбутнього. Автори наводять список запитань, які має поставити собі лідер, щоб усвідомити, що він застряг у щупальцях бюрократії; списки заходів, які можна проводити всередині компанії, щоб стимулювати працівників до генерування ідей та експериментування; як закріплювати успіхи і виходити на новий рівень взаємодії.
Чесно кажучи, книжка мене не переконала, що досягнути людинократії в чистому вигляді (з дотриманням усіх принципів) можливо. Автори й не стверджують, що вже є приклади компаній, яким вдалося дійти до цього довершеного стану, але впевнені, що прагнути туди повинна будь-яка компанія, яка хоче досягнути більшого успіху, ніж конкуренти, а то й просто вижити.
Також я не впевнена в тому, що людинократію реально запровадити зусиллями знизу (звісно, десь це буде реально, але як кажуть самі автори, бюрократія міцно вчепилася у владу і так просто свої позиції не здасть). А втім - якщо ви керівник або ж маєте притомних керівників і думаєте, що з ними можна домовитися про структурні експерименти, то ця книжка підкаже вам, де почати і чий досвід можна детальніше вивчити.
Відповісти
Читач 06.09.2021 14:29
Іван 06.09.2021 14:25
У книзі наводяться численні дослідження щодо вартості бюрократії та застарілих систем управління командами та цінності створення організації, орієнтованої на людину.
Я ціную бачення цієї книги і сподіваюся, що більше керівників підприємств приймуть принципи людинократії. Але ця книга не просто представляє прогресивне мислення, вона закликає працівників вимагати кращого від своїх роботодавців. Відповісти
Читачі найчастіше обирають
Схожі товари
Підтримайте проект "Книжки для ЗСУ"
