Книга «Конкурентна стратегія. Техніки аналізу галузей і конкурентів»

Як зробити вашу бізнес-стратегію успішною.

Тематика

Бізнес, підприємництво, бізнес-стратегія, менеджмент, маркетинг.

Про що книжка

У сучасному бізнесі конкуренції стає дедалі інтенсивнішою та охоплює щораз більше країн. Майкл Портер, гуру бізнес-стратегії, запевняє, що успішні компанії ніколи не припиняють вивчати суперників і зміцнювати конкурентні переваги. Чому затратніша стратегія General Motors перемогла багаторічну впевнену тактику Ford? Як компанія Xerox запатентувала свою технологію й надовго стала лідером у галузі?

Для кого книжка

Для економістів, маркетологів, фінансових аналітиків, власників бізнесів, всіх, хто хоче розбудувати власну бізнес-стратегію.

Чому варто купувати цю книгу

У цій книжці визнаний бізнес-експерт пояснює, як аналізувати конкурентів, навчитися стратегічно планувати та позиціювати компанію. Автор розповідає про базові стратегії, а також на прикладах показує, які інструменти використовують світові компанії, щоб підвищити конкурентоспроможність.

Про автора

Майкл Портер — професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу, засновник Інституту стратегії і конкурентоспроможності в цьому закладі. Отримав премії імені Девіда Веллса й Адама Сміта та кілька відзнак McKinsey.

Інші книги автора

• «Конкурентна перевага. Як досягати стабільно високих результатів» Майкл Портер, «Наш формат», 2019 рік

Відгуки

У книжці описано три комплексних плани гри, які послідовно працюють у кожній галузі. Завдяки ним ви дізнаєтеся, як тисячі гравців ринку опиняються на вершині.

Fortune

Будь-який менеджер, який вивчає матеріали цієї книжки й застосовує їх на практиці, може поліпшити свою стратегію.

Journal of Business Strategy

Цитати з книжки

Про структуру галузі як чинник формування стратегії

Суть формулювання конкурентної стратегії — зіставлення компанії та її оточення. Хоча відповідне оточення — доволі широке поняття і охоплює економічні та суспільні фактори, ключовим аспектом зовнішнього середовища фірми є галузь чи галузі, де вона конкурує. Сили поза галузевим середовищем вважаються вагомими здебільшого для порівняння: ключ до розуміння своїх конкурентних переваг можна знайти саме шляхом оцінювання здатності різних гравців на ринку взаємодіяти з цими силами.

Про нових гравців всередині галузі

Нові конкуренти, що входять у галузь, привносять нові виробничі потужності, прагнення захопити частку ринку, а часто і значні ресурси. Наскільки сильною є загроза від нових конкурентів у галузі залежить від бар’єрів входження в поєднанні з реакцією наявних конкурентів. Якщо бар’єри високі і/або новачок може очікувати різких дій у відповідь з боку потужніших конкурентів, то загроза від нових конкурентів незначна.