Книга «Конкурентна перевага. Як досягати стабільно високих результатів»

Книжка входить до лімітованої серії open mind library, які підготували lexus спільно з видавництвом «наш формат»

Як компанія може створити і підтримувати свої конкурентні переваги.

Тематика

Бізнес, підприємництво, бізнес-стратегія, менеджмент.

Про що книга

На сучасному ринку точиться конкурентна боротьба за передові позиції. Та як не стати лідером на один день, а стабільно досягати високих результатів? Бізнес-стратег Майкл Портер розкриває методологію створення конкурентної переваги, яка здобула популярність в усьому світі.

Для кого книжка

Для бізнес-стратегів, власників бізнесу, а також для всіх, хто хоче створити свою конкурентну перевагу та зрозуміти механізми функціонування бізнес-організації і покращення її продуктивності.

Чому варто купувати цю книгу

У книжці автор виводить п’ять конкурентних сил, які визначають прибутковість галузі, дає інструменти, щоб утілити вашу стратегію в життя, а також на прикладах відомих компаній показує, як на довгий час зайняти й підтримувати сильну позицію на ринку.

Про автора

Майкл Портер — професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу, засновник Інституту стратегії і конкурентоспроможності в цьому закладі. Отримав премії імені Девіда Веллса й Адама Сміта та кілька відзнак McKinsey.

Книжки на схожу тематику

• «Створюємо бізнес-модель» Александер Остервальдер, Ів Піньє, «Наш формат», 2017 рік
• «Poзpoбляємo цiннicнi пpoпoзицiї. Як cтвopити пpoдукти тa пocлуги, якиx xoчуть клiєнти» Александер Остервальдер, Ів Піньє, Тріш Пападакос, «Наш формат», 2018 рік

Відгуки

Гостра, агресивна й ретельно аргументована книжка про конкуренцію, яку ваші розумні суперники намагатимуться прочитати першими.

Newsday

Блискучий структурний аналіз того, що може означати конкурентна перевага.

Washington Post

Цитати з книжки

Що впливає на конкуренцію

У будь-якій галузі, на локальному чи міжнародному ринку, правила конкуренції втілені у п’ятьох рушійних силах конкуренції: виході на ринок нових конкурентів, загрозі субститутів, ринковій силі покупців, ринковій силі постачальників і суперництві серед наявних конкурентів. Показники потужності цих п’яти конкурентних сил відрізняються в різних сферах бізнесу і можуть змінюватися разом із її розвитком. У результаті всі галузі не схожі одна на одну з точки зору внутрішньої прибутковості.

Що робить галузь прибутковою

Задоволення потреб клієнтів — обов’язкова, але недостатня умова прибутковості галузі. Найважливішою умовою прибутковості є здатність компаній галузі отримати прибуток під час створення вартості й не дозволити йому дістатися конкурентам. Саме структура галузі визначає, кому саме вдасться створити вартість і отримати прибуток.