| Автор | Іцхак Адізес |
| Видавництво | Моноліт-Bizz |
| Рік видання | 2018 |
| Палітурка | тверда |
| ISBN | 978-617-577-152-5 |
| Кількість сторінок | 228 |
| Мова | українська |
| Категорії | Бізнес Бізнес-психологія Бізнес Підприємництво |
| Артикул | 907611 |
Кур’єрська доставка в межах Києва
(окрім Столичного Шосе)
До відділення "Нової пошти"
у Вашому місті
До відділення Укрпошти
у Вашому місті
До відділення Justin
у Вашому місті
Міжнародні відправлення
(авіа-транспортом або наземним шляхом)
Самовивіз
Склад, пр. С. Бандери (проспект Степана Бандери, 6, Київ, Україна, 02000).
Книгарня "Наш Формат" (провулок Алли Горської, 5А, Київ, Україна).
Повернення товару
Відповідно до Постанови Кабінету Міністрів України від 19 березня 1994 р. №172, друковані видання належної якості обміну (поверненню) не підлягають.
Готівкою при отриманні
Банківською карткою VISA / MasterCard
LiqPay (Приват24)
Cвітовий експерт з підвищення ефективності ведення бізнесу доктор Іцхак Калдерон Адізес пояснює, як довести неприбуткову чи комерційну організацію до піку життя незалежно від того, у якому напрямку ви дієте: ростите її з дитинства чи оживляєте в старості; а також розповідає, як утримати компанію на найвищому рівні розвитку. Принципи, що зібрані тут, не гарантуватимуть вашому підприємству вічної молодості, проте допоможуть йому стати життєздатним і залишатися таким якомога довше.
Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%
Коротко про книгу «Гонитва за розквітом»:
«Ця книжка навчить вас бачити наперед і заздалегідь знати, які проблеми чекають на ваше підприємство, готуватися до майбутнього вже сьогодні й бути на півкроку попереду ваших суперників.»
Що мені подобається?
Чіткість (дуже мало «водички») і структурованість (моя маленька внутрішня перфекціоністка дуже тішиться).
Іцхак Адізес виділив 10 стадій розвитку компаній/організацій: залицяння, дитинство, активний ріст, юність, розквіт, стабільність, аристократизм, чвари, бюрократизм, смерть.
Також є шість основних сфер відповідальності керівників: стиль, структура, стратегія, людські ресурси, винагороди, планування й цілі.
Кожен розділ присвячений аналізу окремої стадії: притча, основні моменти, на які варто звернути увагу (по кожній із 6 сфер відповідальності), чек-лист (про природні та неприродні на цій стадії проблеми).
В останньому розділі зруйновано всі можливі міфи про управління компанією.
.
Хоч наразі я і не вважаю себе цільовою аудиторією цієї книги, однак виявилося, що догляд та турбота за дитиною багато в чому схожі з створенням та «плеканням» молодої компанії.
Відповісти