Олексій Просніцький — український проєктний топменеджер, провідний фахівець із Microsoft Project, співзасновник «LEO Consulting & PRO PM», керівник проєктів і програм, коуч. Автор навчальних посібників, серед яких видання «Як не профакапити проєкт».
Нагороди
Most Valuable Professinal (2011-2024)
Освіта
Київський національний економічний університет імені Вадима Гетьмана, Криворізький національний університет
Книги Олексія Просніцького
Рік видання: 2024 Категорія: Підприємництво. Техніки продажу
ПРО КНИЖКУ
Чому знання і досвід в управлінні проєктами, набуті в різних країнах, масово не приживаються в Україні? І це попри те, що існує безліч вартих уваги праць західних авторів.
Олексій Просніцький у цій книжці зібрав проєктне управління (з усіма його складниками та
Біографія Олексія Просніцького
Вищу освіту здобув у Криворізькому національному університеті за спеціальністю «технологія машинобудування» (1999) та Київському економічному виші (вивчав економіку підприємства, закінчив 2001-го). Проєктну діяльність розпочав на «Криворіжсталі» (2001–2003). Був консультантом із управління проєктами (2006–2009) у «Технології Управління Спайдер Україна».
2011-го став одним із засновників консалтингового агенства LEO Consulting, наразі є його директором. Займається керуванням процесів впровадження Project Server & Power BI у провідних національних підприємствах та організаціях. Є сертифікованим тренером Microsoft. Співзасновник «PRO PM Construction». 2024-го отримав сертифікат Program Management Professional.
У видавництві «Наш Формат» планується до виходу друком «Як не профакапити проєкт» — практичний посібник та мастрід для топменеджерів (налічує дванадцять бізнес-кейсів), що ґрунтується на найкращих міжнародних стандартах у сфері управління та проєктного менеджменту, адаптованих до українських реалій.
Ця книга написано прекрасною, живою та людяною мовою, написана з гумором та великою кількістю практичних кейсів від автора, а також від запрошених зірок - титанів і атлантів вітчизняного проєктного менеджменту. Практичного матеріалу у книзі дуже багато і, саме тому, велика товщина книги може ввести в оману, стати тягарем і викликати прокрастинацію замість читання. Але просто почніть читати і Ви не зрозумієте наскільки швидко пролетить час. Повірте мені, я прочитав тони професійної та бізнес літератури і книга "Як не профакапити проєкт" - це 100% бестселер, український високоякісний продукт і Must Read для кожного проєктного менеджера. Я впевнений, що ця книга одразу стане Золотою класикою вітчизняного проєктного менеджменту і жовтий колір обкладинки цьому дуже гарно пасує.
Найбільшу користь ця буде для наступних категорій читачів:
1. Всім вітчизняним проєктним менеджерам - бо соромно не прочитати першу книгу українською мовою та ще за Вашим професійним напрямом.
2. Всім світчерам - хто розглядає або вже здійснив перехід у професію проєктного менеджера. Книга занурить в теорію та практику проєктного менеджменту та українські реалії.
3. Всім студентам та випускникам шкіл проєктного менеджменту. Зараз шкіл дуже багато, їх програми відрізняються, таланти вчителів теж не однакові. Тому корисно буде повторити якісну базу.
4. Всім проєктним менеджерам, які мають досвід виключно в ІТ і не працювали в проєктному управлінні в реальному секторі економіки (будівництво, машинобудування, FMCG, і т.п.). Як-то кажуть - не айтішкою єдиною сильна наша країна. Багатьох практик в ІТ просто немає. Тому розширити світогляд або подивитись на відомі речі під іншим кутом зору - це завжди гарна ідея.
Ну і щоб уважний читач цього відгуку не запідозрив мене у заказній роботі за гроші - напишу пару ідей для покращення наступного видання.
Олексій на презентаціях книги казав, що він не має відношення до аджайл сєкти, але познайомився я з ним на тренінгу Agile Leadership, де він розширював свій світогляд, знання та продовжував розвиток критичного мислення. А в самій книзі Олексій писав, що очікує критику від свідків сєкти.
На мою думку, тема Agile у книзі розкрита досить гарно, а з дисклеймером, що він не входить в сєкту Agile, - я б навіть сказав, що чудово розкрита.
Єдине, що кинулось в око - це визначення спринту одною з подій скраму. Спринт - це скоріше контейнер для подій або людською мовою - інтервал часу, в якому ці події мають проходити. Але це пишу вже не я, я мій внутрішній скрам-поліцейський.
А друге - в останніх главах обрано слово тимчасовий для контексту, який розкривав не обмеженість у часі, а певну тривалість у часі. Але я не філолок, та ще й народився і прожив більшу частину життя у Харкові. Тож цілком можливо, що це й зовсім не неточність.
Як бачите - пропозицій щодо покращення не багато!
Підсумовуючи - купляйте книгу, насолоджуйтесь читанням та впроваджуйте знання у свою практику!
Andrii Skoromnyi, PMP
PMI Ukraine Excellence Award'2024 Відповісти