Електронна книга «Моя історія в General Motors»

Бестселер з 1964 року.

Тема

Бізнес, менеджмент.

Про електронну книгу «Моя історія в General Motors» Альфреда Слоуна

Cьогодні General Motors виробляє автомобілі в 35 країнах, а продає в 192. Як вдалося компанії, заснованій понад 100 років тому, стати взірцевим кейсом для всіх бізнесменів XXI століття? Як General Motors випередила головних суперників — компанію Генрі Форда — і стала лідером автомобільної промисловості? Жодних секретів — лише сумлінна робота професійного керівника.

Для кого електронна книжка

Для власників бізнесу, керівників усіх рівнів, а також для всіх, хто працює з людьми.

Чому варто придбати електронну книжку «Моя історія в General Motors» Альфреда Слоуна

Цю книжку написав чоловік, який присвятив General Motors 48 років свого життя, 23 з яких — на посаді головного виконавчого директора. Завдяки його ідеям американська економіка здолала глибоку депресію після Другої світової війни, а General Motors стала найкращою компанією на ринку. У книжці Альфред Слоун пояснює, як бути керівником, який ухвалює правильні рішення, реагує на зміни й веде команду до успіху.

Про автора

Альфред Слоун — директор корпорації General Motors, засновник благодійної організації та автор двох книжок. Увів у менеджмент принцип децентралізації, за яким у компанії створюють кілька самостійних підрозділів і надають керівникам якнайбільше повноважень.

Книжки, схожі за тематикою

• «Моє життя та робота» Генрі Форд, «Наш Формат», 2015 рік
• «Історія Walmart. Зроблено в Америці» Сем Волтон, «Наш Формат», 2020 рік

Відгуки про електронну книгу «Моя історія в General Motors»

Якщо ви хочете прочитати лише одну книжку про бізнес, то, гадаю, «Моя історія в General Motors» Альфреда Слоуна — чи не найкращий варіант.

Білл Ґейтс

Жоден інший фахівець не зміг би краще розповісти історію тріумфу, яка десятиліттями зачаровує студентів шкіл бізнесу.

Wall Street Journal

Цитати

Про важливість зовнішнього вигляду для товару

Майбутнє General Motors безпосередньо залежатиме від того, наскільки привабливими будуть наші кузови з погляду розкоші, як сильно вони милуватимуть око й обрисами, і колірною гамою, а також від того, якою мірою наші автомобілі відрізнятимуться від автомобілів конкурентів.

Про розподіл повноважень

Свідомо це чи ні, але в способі ведення справ у General Motors за останні три роки простежується тривожна схильність до централізації всіх ініціатив та дій в операційному комітеті. Я вважаю за необхідне вжити зворотних заходів. Ініціатива має бути в руках у підрозділів, і ми повинні зрозуміти, що саме для цього в нас є генеральні менеджери, а не намагатися насаджувати всі нові починання з боку центральної організації.