Вид | Електронний контент |
Тематика | Фінанси. Економіка. Бізнес |
Автор | Майкл Портер |
Видавництво | Наш Формат |
Рік видання | 2020 |
Оригінальна назва | Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors by Michael E. Porter |
Перекладачі | Наталія Кошманенко |
ISBN | 978-617-7730-20-9 |
Кількість сторінок | 424 |
Мова | українська |
Категорія | Електронні книжки |
Артикул | 709351 |
Банківською карткою VISA / MasterCard
Як зробити вашу бізнес-стратегію успішною.
Бізнес, підприємництво, бізнес-стратегія, менеджмент, маркетинг.
У сучасному бізнесі конкуренції стає дедалі інтенсивнішою та охоплює щораз більше країн. Майкл Портер, гуру бізнес-стратегії, запевняє, що успішні компанії ніколи не припиняють вивчати суперників і зміцнювати конкурентні переваги. Чому затратніша стратегія General Motors перемогла багаторічну впевнену тактику Ford? Як компанія Xerox запатентувала свою технологію й надовго стала лідером у галузі?
Для економістів, маркетологів, фінансових аналітиків, власників бізнесів, всіх, хто хоче розбудувати власну бізнес-стратегію.
У цій книжці визнаний бізнес-експерт пояснює, як аналізувати конкурентів, навчитися стратегічно планувати та позиціювати компанію. Автор розповідає про базові стратегії, а також на прикладах показує, які інструменти використовують світові компанії, щоб підвищити конкурентоспроможність.
Майкл Портер - професор кафедри ділового адміністрування Гарвардської школи бізнесу, засновник Інституту стратегії і конкурентоспроможності в цьому закладі. Отримав премії імені Девіда Веллса й Адама Сміта та кілька відзнак McKinsey.
У книжці описано три комплексних плани гри, які послідовно працюють у кожній галузі. Завдяки ним ви дізнаєтеся, як тисячі гравців ринку опиняються на вершині. Fortune
Будь-який менеджер, який вивчає матеріали цієї книжки й застосовує їх на практиці, може поліпшити свою стратегію. Journal of Business Strategy
Про структуру галузі як чинник формування стратегії:
Суть формулювання конкурентної стратегії - зіставлення компанії та її оточення. Хоча відповідне оточення - доволі широке поняття і охоплює економічні та суспільні фактори, ключовим аспектом зовнішнього середовища фірми є галузь чи галузі, де вона конкурує. Сили поза галузевим середовищем вважаються вагомими здебільшого для порівняння: ключ до розуміння своїх конкурентних переваг можна знайти саме шляхом оцінювання здатності різних гравців на ринку взаємодіяти з цими силами.
Про нових гравців всередині галузі:
Нові конкуренти, що входять у галузь, привносять нові виробничі потужності, прагнення захопити частку ринку, а часто і значні ресурси. Наскільки сильною є загроза від нових конкурентів у галузі залежить від бар'єрів входження в поєднанні з реакцією наявних конкурентів. Якщо бар'єри високі і/або новачок може очікувати різких дій у відповідь з боку потужніших конкурентів, то загроза від нових конкурентів незначна.
Підпишіться на розсилку
і отримайте знижку 10%