Розсилка

20.04.2017

Стартап: що, де і як? Поради засновника PayPal

Стартап: що, де і як? Поради засновника PayPal

Книжку «Від нуля — до одиниці», яка вийшла в видавництві «Наш формат», написав Пітер Тіль – легенда Кремнієвої долини. Він заснував PayPal та Palantir Technologies, першим інвестував у Facebook, LinkedIn, Airbnb і десятки інших вдалих технологічних стартапів.

Кому, як не пану Тілю, знати як створити стартап. На прикладі Facebook, Apple, Amazon, Microsoft, Twitter, LinkedIn та інших компаній, а також на власному досвіді роботи в PayPal Пітер Тіль пояснює, від чого залежить успіх у створенні стартапу, як створити нову корисну додану вартість, а не копіювати щось, що вже існує, і як врешті-решт подолати шлях «від 0 до 1». 


«Пітер Тіль збудував декілька інноваційних компаній, що здійснили прорив… «Від нуля до одиниці» розповідає як він це зробив», — стверджує Ілон Маск, генеральний директор Tesla та SpaceX.


«Ця книга пропонує абсолютно нові, свіжі ідеї про те як створити цінності світового масштабу », — вважає Марк Цукерберг, генеральний директор Facebook.


В основу цієї книги покладено курс лекцій про стартапи, який автор читав у Стенфордському університеті в 2012 році.

«Студенти коледжу здобувають глибокі фахові знання в певних галузях, але багато з них так ніколи і не зрозуміють, що робити з цими вміннями в реальному житті. Ця книга про питання, які варто поставити та на які потрібно відповісти, щоб досягти успіху в інноваційному бізнесі: те, що ви прочитаєте далі, не посібник і не спроба поділитися знаннями, а вправи для мислення. Тому що саме це має робити стартап: ставити запитання, які породжують ідеї та переосмислювати бізнес з нуля», — зазначає сам Пітер Тіль.


Ми ж ділимося нотатками після прочитання книжки.


Як створити стартап: 12 вправ для мислення


1. Для заснування бізнесу потрібна таємниця, яка довго валялася у всіх під ногами, але про яку ніхто не здогадувався. Усе очевидно: шукайте там, де ніхто не шукає. Які сфери діяльності ще не потрапили під тиск стандартизації і не загнані остаточно в рамки стандартів?


2. Стартап — це максимально велика група людей, яких ви зможете переконати планами будівництва іншого майбутнього. Найважливішою перевагою нової компанії є нове мислення: воно навіть важливіше за кмітливість, а малий розмір компанії дає простір для роздумів.


3. Ідеальним цільовим ринком для стартапу є невелика група конкретних людей, яку обслуговує мало конкурентів, або ж їх взагалі немає. Будь-який більший ринок — поганий вибір, а великий ринок, який уже обслуговують конкурентні компанії — ще гірший.


4. Підприємці завжди намагаються занизити масштаби конкуренції, але це найбільша помилка, яку може зробити стартап. Спокуса описати свій ринок настільки вузько, що позиція компанії видається домінантною, може мати фатальні наслідки.


5. Зайти першим на ринок — це тактика, а не мета. Першість не дасть вам жодної користі, якщо хтось приходить і витісняє вас. Набагато краще бути останнім, тобто дати останній великий поштовх на певному ринку і роками або навіть десятиліттями отримувати монопольні прибутки.


6. Кожна монополія є унікальною, але зазвичай це певна комбінація таких характеристик: запатентовані технології, мережеві ефекти, економія на масштабі, брендинг.


7. Якщо ви створюєте новий продукт, який ще не мав попередників, збільшення вартості теоретично нескінченне. Але якщо ви не зуміли придумати ефективний спосіб його продати — ваш бізнес нікчемний, яким би чудовим не був продукт.


8. Стартап, де наробили помилок від початку, неможливо виправити.


9. У типовому стартапі власність належить засновникам, співробітникам та інвесторам. Керують компанією менеджери і фахівці, які виконують повсякденні операції. А контроль здійснює рада директорів, до складу якої зазвичай входять засновники та інвестори.


10. Стартапи не мусять платити високі зарплати, тому що спроможні запропонувати дещо краще: частка власності у капіталі компанії є однією з форм компенсації, яка може ефективно заохочувати людей на шляху до створення вартості в майбутньому.


11. Хороший стартап повинен мати потенціал для великого масштабування, вбудований у його початкову конструкцію.


12. Стартап — це команда людей, об’єднаних спільною метою, і правила життя компанії придатні лише в тому випадку, якщо вони влаштовують цих людей.


7 питань, на які має відповісти будь-який бізнесмен


1. Питання про технології. Чи здатні ви створити проривну технологію, а не вносити дрібні покращення у вже існуючу?


2. Питання про час. Чи слушний зараз момент починати задуманий вами бізнес?


3. Питання про монополії. Ви починаєте із захоплення великої частки на маленькому ринку?


4. Питання про людей. У вас є потрібна команда?


5. Питання про збут. У вас є можливість не тільки створити, але й продати ваш продукт?


6. Питання про перспективу. Чи зможете ви зберегти свої позиції на ринку через 10 або 20 років?


7. Питання про таємниці. Чи знайшли ви свій унікальний шанс, не помічений іншими?


5 цитат, що надихають і не тільки


1. «Стартап — найвідчайдушніша спроба, яку ви можете запланувати з усією доступною вам визначеністю. Ви можете отримати владу не тільки над своїм власним життям, а й над маленькою, проте дуже важливою часточкою Всесвіту. І для початку відкиньте несправедливу тиранію удачі. Адже ви — не лотерейний квиток».


2. «Американці міфологізують конкуренцію та дякують їй за порятунок від соціалістичних черг за хлібом. Насправді, капіталізм і конкуренція є протилежностями. Капіталізм ґрунтується на накопиченні капіталу, але в умовах досконалої конкуренції весь прибуток знищує конкуренція».


3. «Лише одна річ може дати бізнесу змогу перемагати у щоденній брутальній боротьбі за виживання: монопольні прибутки. Монополія — це не патологія і не виняток. Монополія — це стан кожного успішного бізнесу».


4. «Щоб компанія мала вартість, вона повинна рости і набратися терпцю, але багато підприємців зосереджені тільки на короткотерміновому розвитку. Вони мають виправдання: зростання виміряти легко, а тривалість — ні. Ті, хто піддався манії вимірювання, одержимі щотижневою статистикою користувачів, щомісячними плановими показниками доходів та квартальними фінансовими звітами. Тим не менш, проглядаючи всі ці цифри, ви можете прогледіти глибші, важчі для розуміння проблеми, що загрожують тривалості вашого бізнесу».


5. «Якщо ви все ж таки зважитеся відкрити свою справу, то, щоб добре керувати нею, вам слід пам’ятати про експоненціальний закон. Усе по-справжньому видатне існує в єдиному примірнику. Один ринок, швидше за все, виявиться вигіднішим, ніж усі інші разом. Одна стратегія поширення буде ефективнішою за сукупність усіх інших».


«Наш формат»


Купити книжку «Від нуля до одиниці. Нотатки про стартапи, або як створити майбутнє» можна тут.

 


Повернення до списку

top